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경력경로는 조직내에서 어떻게 사용되어 지는가?
- 자격이 갖춰진 직원들이 각 포지션에 적용될 수 있도록 제공한다
- 직원들이 직업목표를 확립해 나갈수 있게 도와준다
- 조직에서 계획하고 있는 목표와 개인이 소망하고 있는 경력사이의
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와 조직욕구의 연계과정이므로, 경력과 관계된 정보의 탐색과 경력계획의 과정에 개인과 현장관리자의 참여가 필수적이다(Feldman, 1988; Gutteridge, Leibowitz, & Shore, 1993; Schein, 1978).
④ 혁신성(innovativeness)
이 평가요소는 조직 내외의 환경변화를 고
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경력개발의 방법
1)최고경영자프로그램
2)경영자개발위원회
3)경력경로화
4)중간경력의 쇄신
5)예비퇴직 상담
6)직무중심의 경력개발제도
7)자기신고제도
8)직능 자격 제도
9)직무순환제도
10)평가센터제도
11)기능목록제도
(2)경력개발계획의 기
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주기 위한 특별임무의 부여와 구성원의 구체적인 경력개발계획의 작성 및 이의 실현을 위한 노력을 말한다.
(6) 결과분석 및 경력개발계획의 조정
이와 같이 작성된 경력개발계획은 구성원의 직무수행과 능력개발에 기본지침으로 활용된다.
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아닌 평생 직업에서 적응할 수 있는 자기계발의 중요성을 인식하여야 한다. 사실, 개인의 경력계획 수립은 조직의 경력관리로 부터 출발하지만 개인과 조직의 무관심 속에 충분한 정보와 목표 없이 주로 상사와 조직에서 제시하는 방향에 의
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