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경력개발 시스템의 방향에서 전략지향성은 인력개발 전략의 명확성과 경영자 육성의 장기성 등으로 측정할 수 있다. 개발지향성은 조직이 육성하고자 하는 인재상의 명확성과 직군별 경력관리의 차별화 등으로 종업원 지향성은 경력계획의
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경력경로는 조직내에서 어떻게 사용되어 지는가?
- 자격이 갖춰진 직원들이 각 포지션에 적용될 수 있도록 제공한다
- 직원들이 직업목표를 확립해 나갈수 있게 도와준다
- 조직에서 계획하고 있는 목표와 개인이 소망하고 있는 경력사이의
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나의 경력개발계획
나의 장래희망
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≪ 그 림 ≫
■ 경영 지도사
■ 경영합리화를 위하여 경영진단이라는 조사방법에 의거, 객관적인 입장에서 대상기업을 엄밀히 조사·분석하여 기업적인 질환
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와 조직욕구의 연계과정이므로, 경력과 관계된 정보의 탐색과 경력계획의 과정에 개인과 현장관리자의 참여가 필수적이다(Feldman, 1988; Gutteridge, Leibowitz, & Shore, 1993; Schein, 1978).
④ 혁신성(innovativeness)
이 평가요소는 조직 내외의 환경변화를 고
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경력개발의 방법
1)최고경영자프로그램
2)경영자개발위원회
3)경력경로화
4)중간경력의 쇄신
5)예비퇴직 상담
6)직무중심의 경력개발제도
7)자기신고제도
8)직능 자격 제도
9)직무순환제도
10)평가센터제도
11)기능목록제도
(2)경력개발계획의 기
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주기 위한 특별임무의 부여와 구성원의 구체적인 경력개발계획의 작성 및 이의 실현을 위한 노력을 말한다.
(6) 결과분석 및 경력개발계획의 조정
이와 같이 작성된 경력개발계획은 구성원의 직무수행과 능력개발에 기본지침으로 활용된다.
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아닌 평생 직업에서 적응할 수 있는 자기계발의 중요성을 인식하여야 한다. 사실, 개인의 경력계획 수립은 조직의 경력관리로 부터 출발하지만 개인과 조직의 무관심 속에 충분한 정보와 목표 없이 주로 상사와 조직에서 제시하는 방향에 의
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직장이 아닌 평생 직업에서 적응할 수 있는 자기계발의 중요성을 인식하여야 한다. 사실, 개인의 경력계획 수립은 조직의 경력관리로 부터 출발하지만 개인과 조직의 무관심 속에 충분한 정보와 목표 없이 주로 상사와 조직에서 제시하는 방
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경력개발이 원활히 이루어지기 위해서는 이를 뒷받침하는지원시스템이 구축되어야 한다. 주요제도로는 사내공모제도, 멘토제도, 경력상담제도가 있다. 멘토란 경험이 많은 직장상사로서 후배사원들에게 역할모형이 되고 경력계획등에 지원
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경력계획과 아울러 관리자의 직원교육 및 후계자 양성계획의 기본적인 자료가 된다.
직원 개개인에 대한 평가
직원 개개인의 업무성취도, 잠재능력, 재능, 관심분야 등을 평가한다. 나이키에서는 ‘Coaching For Excellence\'로 불리는 인사고과제도
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