|
경력을 조직과 개인이 함께 계획하고 관리
③ 생활의 질 추구 : 직장생활의 질의 향상을 추구하는 조직구성원의 Motivation의 일환
④ 조직간 이동의 증가 : 장기적 인력개발을 통해 조직간 이동에 의한 데미지 감소
⑤ 남녀고용 평등법의 강화 :
|
|
|
경력개발이란 조직의 인력계획과 개인적 경력계획간의 타협과 조정 속에서 탄생되는 것이다.
4. 경력개발제도가 갖추어야 할 요소
1) 조직에 대한 애착심 유도.
조직은 조직에 대한 구성원들의 애착심을 증가시킴으로써 조직 운영의 효과성을
|
|
|
경력개발에서 직원들의 책임
- 직원 개개인 경력개발에 있어서의 동반자이다. 이제 우리의 관심을 직원들의 경력개발 책임의 중요성으로 돌려보자. 그것은 경력인식, 경력계획, 조직인식, 개인 인식을 포함한다. 이러한 책임들을 수용하는 경
|
|
|
경력계획은 종업원의 욕구와 조직이 제공할 수 있는 현실적인 기회 사이에서 적합점을 찾는데 초점을 두어야 한다. 계획은 종업원에게 만족감과 심리적 성공감을 제공할 수 있도록 비록 그것이 승진을 수반하지 않더라고 제공되어야 하는 것
|
|
|
경력설계 워크샵은 개인의 구체적인 경력개발 목표와 액션플랜 수립을 목적으로 시행됩니다.
실시시기 및 교육시간
W/S 단계
대 상
내 용
시 간
비 고
1차
재리 승격자
적성 및 강약점 자기진다
경력목표 및 경력경로 설계
단계별 경력개발계획
|
|
|
경력관리의 목적
2. 경력관리의 목적과 전제조건
3. 경력관리의 기본체계
4. 경력관리의 성립배경
5. 전통적 인사관리와의 차이점
6. 경력개발5단계
7. 경력개발관리의 기본원칙
8. 경력개발계획(CDP : Career Development and Planning)
III. 경
|
|
|
경력계획을 효과적으로 수행하려면
전문가의 지원도 중요하지만 인력개발에 대한 경영층의 관심과 지원이 필요
(6) 종합적 시스템
。경력계획이 보다 조직적이고 체계화되기 위해서는
직무분석 인사고과 인적자원 평가 및 교육훈련 인
|
|
|
및 멘토링>
구성원들이 자신의 경력계획에 대한 멘토링을 원할 때 관리자들이 적절하게 코칭 및 멘토링을 제공함으로써 경력개발제도 운영의 윤활유 역할을 해야 한다. 관리자들의 코칭 및 멘토링 기술은 자연스럽게 길러지는 것이 아니
|
|
|
경력상담제도
(1) 의의
인사담당자나 직속상사인 일선 관리자가 개인의 경력계획 수립시 조언을 해 주는 것이다.
(2) 기능
신입사원이나 초급사원들에게는 경력상담이 조직을 알리고 자신의 능력을 조직의 기회와 접목시킬 수 있는 좋은 기회
|
|
|
경력설계를 하면서 내 인생의 끝에 서보았을 때는 너무나도 짧은 시간 이라는 것이 느껴졌다. ‘이 짧은 시간을 어떻게 살아야하나?’ 하는 생각이 내 머리 속을 뒤흔들었다. ‘계획’의 필요성이 절실하다는 것을 느꼈다. ‘계획’이란 것은
|
|
메뉴펼치기
