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경영 지배구조나 편성에 대해 감시하고 견제하는 역할을 할 수 있도록 지원해야 한다. 노사가 합의하여 편성규약을 제정했는데 이를 실천하도록 방송사 내외에서 감시해야 한다.
참고문헌
강준만(1994), `언론 족벌 경영\'이 개혁 가로막는다,
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경영여건을 헤쳐나가고 경쟁력을 확보, 국제화 개방화 시대를 살아가자면 종업원들의 의식개혁운동을 비롯한 경영혁신이 불가피한 실정이다.
더구나 1990년대 초반에는 삼성그룹의 지경영 선언을 비롯, LG그룹의 고객만족경영, 대우그룹의
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경영을 추구한다는 것을 의미한다.
사까부 사장은 개혁과 혁신의 사상에 복합기술을 결합시켜 고객의 만족을 충족시켜 주는 우수한 상품을 개발하려는 계획을 가지고 있었다. 다이니꾸는 민간에서는 최초로 천문대 (Astronomical Observatory)인 아
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경영’의 대상이 아니라는 고착화된 관념에 사로잡혀 여러분의 삶의 터전을 타자에 의한 ‘개혁의 대상’으로 방치하고 있는 것은 아닌가? 여러분은 혹시 대학도서관은 대학의 부속기관이라는 고착화된 정체성에 얽매어, 디지털 시대가 대
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경영틀
CIBC
인적자본 평가지표(최고경영자, 임원후보군 양성률, 임직원 자기계발 이행률, 팀웍 능력, 임직원 능력격차)
학습조직, 보상
HP
조직문화 개방적, 조직체계 분권화, 권한위양 폭 넓음
전사차원 정보공유시스템이 없었고, 사내 부서별
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경영철학, W미디어
◎ 이채윤(2005), 삼성경영 100문 100답, 열매출판사
◎ 조영환(2012), 삼성 출신 CEO는 왜 강한가, 북오션 Ⅰ. 삼성(삼성그룹) 경영개혁
1. 개혁은 위기의식에서 출발
2. 조직구성원 일심동체 위해 '신바람 운동' 전개
3. '창의
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개혁 :김대중정부와 언론, 서강대학교
윤태범 외 3명(2002) : 김대중 정부 공공부문 개혁정책의 평가와 바람직한 개혁의 방향과 과제, 한국행정학회 Ⅰ. 김대중정부(국민의 정부)의 언론개혁(언론혁신)
Ⅱ. 김대중정부(국민의 정부)의 경영
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경영개혁은 대단한 성과라는 긍정적 시각과 함께 코스트 삭감에 중점을 두고 있는 단기적인 V자형 일회성 성과일 뿐이라는 부정적인 시각도 함께 공존하고 있는데, 닛산과 도요타의 경영개혁은 <표 3>과 같은 특징으로 비교될 수 있다.
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경영개혁 하이얼은 중국기업 중 상대적으로 기업문화가 확립된 기업이다. 생산현장 및 사무실은 물론 계단, 통로의 벽에는 다음과 같은 만화가 걸려있다. ‘문제를 발견하지 못하는 것 자체가 최대의 문제이다’. 스스로의 문제점을 발견하
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경영개혁의 모델이 되고 있으며, 사내분사제는 미래의 능력있는 CEO를 양성발굴하는 시스템으로서의 역할도 하고 있다.
한편 조직내부에서 핵심기능을 지원하는 비핵심업무인 서비스지원기능은 삼성물산에서 분리하여 아웃소싱하며 해당 사
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