[대학도서관 경영][대학도서관 경영 개혁][대학도서관 경영 규모]대학도서관 경영의 중요성, 대학도서관 경영의 규모, 대학도서관 경영의 개혁, 대학도서관 경영의 갈등원인, 향후 대학도서관 경영의 방향 분석

소개글

[대학도서관 경영][대학도서관 경영 개혁][대학도서관 경영 규모]대학도서관 경영의 중요성, 대학도서관 경영의 규모, 대학도서관 경영의 개혁, 대학도서관 경영의 갈등원인, 향후 대학도서관 경영의 방향 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대학도서관 경영의 중요성

Ⅲ. 대학도서관 경영의 규모
1. 중다상관분석의 결과
2. 중다회귀분석의 결과
3. 국립대학도서관의 규모의 경제성
4. 사립대학도서관
5. 대학도서관 전체
6. 대규모 대학도서관

Ⅳ. 대학도서관 경영의 개혁
1. 조직적 통합과 명칭변경
2. 내부조직의 팀제로의 개편
1) 평면(문진)형 구조
2) 대과(대부)형 구조
3) 절충(혼합)형 구조

Ⅴ. 대학도서관 경영의 갈등원인

Ⅵ. 향후 대학도서관 경영의 방향

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

고 있는 것일까? 도서관 사람들이 흔히 이야기하듯이 ‘열악한 환경 탓’인가? 주의깊게 살펴보면, 이러한 현상의 근본적인 원인은 대학도서관 사람들의 시대적 상황에 대한 갈등과 혼돈에서 비롯되고 있음을 알 수 있다. 앞서 언급하였지만, 대부분의 대학도서관 사서들이 자신이 몸담고 있는 조직과 자신의 직업적 정체성에 대한 확고한 신념이 부족하고, 조직과 자신을 둘러싼 환경의 변화를 거시적인 관점에서 이해하려는 의지와 노력이 부족한데서 비롯됨을 알 수 있다. 이에 더하여, 전산화 혹은 디지털화의 당위성과 현실성에 대한 철저한 이해와 준비도 없이 ‘경쟁심리’에 젖어 유행을 쫓아 온데서 비롯됨을 알 수 있다. 이처럼, 근본적인 원인은 대학도서관을 관리하고 운영해온 사람들에게 있으며, 그 사람들이 모여 형성해 놓은 조직의 문화에 있다.
여기서 강조하고자 하는 것은, 우리 나라 대학도서관 사서들의 자질과 능력이 부족함을 탓하는 것이 아니라, 그 보다는 우리 대학도서관 사람들과 대학도서관의 조직문화가 지나치게 수동적이고 폐쇄적임을 한탄하고 있는 것이다. 이쯤에서 다시 대학도서관인 사람들에게 물어 보자. 여러분은 혹시 스스로 만들어 놓은 정체성의 굴레에 빠져, 여러분이 가지고 있는 자질과 능력을 과소평가하고 있는 것은 아닌가? 여러분은 혹시 대학도서관은 단순히 ‘관리’의 대상이지 ‘경영’의 대상이 아니라는 고착화된 관념에 사로잡혀 여러분의 삶의 터전을 타자에 의한 ‘개혁의 대상’으로 방치하고 있는 것은 아닌가? 여러분은 혹시 대학도서관은 대학의 부속기관이라는 고착화된 정체성에 얽매어, 디지털 시대가 대학도서관에 부여하고 있는 주체기관으로의 도약을 스스로 포기하고 있는 것은 아닌가? 여러분은 혹시 대학도서관은 사서들만의 조직이라는 폐쇄적인 의식에 사로잡혀 우리의 조직을 ‘경영’하기 위해 필요한 타 분야의 인력 유입에 지나치게 배타적인 것은 아닌가? 만약 우리 대학도서관인들이 이러한 질문에 고개를 끄덕이며 수긍한다면, 그러면서도 이를 개선하기 위한 의지와 노력에 인색하다면, 우리 대학도서관과 도서관 사람들에게 장밋빛 미래는 없다. 우리 대학도서관은 정보혁명의 와중에서 여전히 ‘정보화’의 대상으로 남아 있어야 하며, 그곳에 근무하는 사람들은 여전히 ‘내시의 집단’으로 남아있어야 한다.
Ⅵ. 향후 대학도서관 경영의 방향
과거에는 도서관이 캠퍼스의 교육 및 학술정보를 독점하였으나, 최근에는 그 위상이 심하게 요동치고 있다. 그것은 업무의 전산화와 디지털정보의 배포에 대한 주도권의 이전 내지 상실에서 비롯된 것이다. 많은 도서관의 경우, 전자계산소의 주도하에 업무의 전산화가 진행되었고 데이터베이스도 관리되고 있는 실정이다. 또한 전자계산소가 학내의 웹환경을 구축하고 인터넷 접속, 전자우편, 디지털정보(전자잡지, CD-ROM 데이터베이스 등)를 유통시키는 관문(서버)으로서의 역할을 수행하고 있다.
이러한 상황에서 추진된 도서관 경영개혁의 대표적인 파행이 조직적 통합과 명칭변경이다. 그리고 내부적으로는 조직형성의 원칙, 구성원의 역량, 문화적 속성을 무시한 팀제의 추수현상이다. 그렇다면 도서관에 적합한 조직모형은 어떤 것인가. 결론적으로 말하면 조직의 기본변수와 상황변수를 고려하여 준용할 수 있는 모형을 제시하더라도, 도서관의 역사와 문화를 비롯한 상황변수가 제각기 다르기 때문에 모든 도서관에 적합한 이상적인 조직구조는 있을 수 없다.
다만 조직개편의 지향성은 인쇄자료를 축적한 실물공간이 디지털정보를 유통시키는 가상공간으로 확장되는 상황을 감안하여 공간대위법을 강조할 필요가 있다. 요컨대 도서관의 조직구조는 학내외의 유동적인 환경을 지반으로 하는 유기체이다. 그 형상은 암반 위의 고체가 아니라 사질토 위의 액상이다. 내부환경이 변하면 실물공간을 분석하고 외부환경이 요동치면 가상공간에 주목하여 조직개편의 진폭을 결정해야 한다. 어떤 경우에도 조직개편 또는 재조직은 어렵고, 시간 소모적이며, 직원들에게 변화에 대한 공포심을 유발하므로 급격한 개편보다는 점진적인 개선이 필요하다. 따라서 저마다 조직의 편성에서 관리에 이르는 제 측면을 반추하여 직능구조 및 지배구조에서의 관료성(bureaucratism)을 완화하고 유연성(organicness)을 강화하는 방향으로 개편하되 기능의 통합성, 이용자 지향성, 정보기술의 수용성을 중시해야 할 것이다.
Ⅶ. 결론
지식의 소비에서 지식의 생산으로 나아가야 한다. 현재까지 우리나라 학문은 서구 지식의 일방적 수용에서 크게 벗어나지 못하고 있다. 학자라고 하면 서구의 선진·첨단 지식을 다른 사람보다 빨리 전달하는 역할을 주로 해왔다고 해도 과언이 아닐 것이다. 이러한 학문분위기에서 우리 사회에 적합한 ‘우리 학문’을 만들어나가는 일은 결코 쉽지가 않다. 대학인은 서구추수적 학문이 아니라 탈식민적 학문을 해야 한다고 본다. 그렇다고 선진 지식의 수입을 등한시하자는 것이 아니라 우리 사회에서 필요한 것이면 어느 것이든 수용하되 우리 사회에 적합하도록 다시 한번 고민하자는 것이다. 이를 위한 학문환경으로 도서관의 자료수집을 본격화할 필요가 있다. 서구의 도서를 수입하는 것만을 능사로 삼을 것이 아니라 대학이 속한 지역사회의 다양한 자료를 적극적으로 수집하여야 할 것이다. 예컨대, 학생운동 및 민주화운동 자료, 각 대학의 역사와 관련된 자료, 지역사회의 각 분야에서 생산되는 자료, 지역문화와 관련된 자료 등을 적극 수집하여야 할 것이다. 디지털도서관은 서구지식의 일방통행을 가속화한다. 디지털도서관을 우리 사회가 만들어나가는 지식공동체의 일부로 수렴시키는 작업은 우리가 해결해야할 탈식민 과제이다.
참고문헌
곽동철(2009), 대학 도서관의 현상과 전략적 경영, 국공립대학도서관협의회
곽철완 외 3명(2008), 대학도서관 평가지표 개발 연구, 한국문헌정보학회
이수영(1990), 대학도서관경영을 위한 의사결정지원시스템 적용에 관한 연구, 이화여자대학교
이두영(2000), 대학도서관 경영의 새로운 방향, 한국사립대학교도서관협의회
윤희윤(2002), 정보기술이 대학도서관의 경영관리에 미치는 영향, 한국정보관리학회
윤희윤(1998), 대학도서관 경영규모의 경제성 평가, 한국문헌정보학회

키워드

대학도서관 경영,   대학도서관,   경영,   도서관,   대학교,   대학도서관 경영의 중요성,   대학도서관 경영의 규모,   대학도서관 경영의 갈등원인