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경영관리의 위기, 비봉출판사
○ 최성민(2006), 성공적 지식경영과 경영관리능력과의 관계성에 관한 연구, 연세대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영관리의 계층별 유형
1. 최고 경영자 계층 : 전략적 의사 결정
2. 중간관리자 계층 : 전술적 의사 결
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관리자도 미리 선정해 M&A 전략 수립 단계부터 참여시킨다. IBM이 유럽 지역 경영관리자 100명을 대상으로 조사한 결과 M&A를 실시한 기업 중 62%가 거래가 성사되기 이전부터 통합관리자를 선정해 통합 단계에 대한 사전 준비를 하고 있다고 응답
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관리자들의 자의적인 배치전환이나 작업속도의 변경 등에 대한 현장 노동자들의 저항과 반대의 교섭화, 제도화 노력 등 수많은 구체적 작업장 투쟁 방안이 있지 않은가? 경영참가라는 그럴듯한 구호아래13) 현장 노동자들의 삶과 투쟁은 방기
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경영관리자는 계선부문의 활동과 관련하여 일하는 스태프 전문가를 활용하기에 편리하다.
- 계선부문의 경영관리자에게 아주 유능한 기능전문가의 조언과 권고를 받을 수 있게 해준다.
- 종업원은 어느 부문의 어느 직무에 종사하건 한 사람
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경영관리자의 노력에 의해 구축된 것이므로 특정 개인에게 책임을 전가시켜서는 아니 될 것이다.
3.감사결과의 경영정책에 대한 반영
인사감사가 기업의 유효성을 도모하도록 행해지기 위해서는 감사결과가 구체적으로 경영정책에 반영되
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경영관리자들에 대한 인사, 평가, 관리를 통해 본사의 전략을 이해하게 하고 이에 맞는 의사결정을 내리도록 유도하는 것이다. 이러한 메커니즘에는 관리자의 임명, 배치, 승진 및 경력개발, 성과에 대한 포상과 처벌, 경영자질의 개발 등의
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경영관리자들에 대한 인사, 평가, 관리를 통해 본사의 전략을 이해하게 하고 이에 맞는 의사결정을 내리도록 유도하는 것이다. 이러한 메커니즘에는 관리자의 임명, 배치, 승진 및 경력개발, 성과에 대한 포상과 처벌, 경영자질의 개발 등의
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경영학은 조직 내 ‘사람’의 중요성을 부각시켰으며, 계량경영학은 정량적 분석을 통한 합리적인 의사결정의 기반을 마련했다.
이러한 다양한 경영학 이론은 각기 시대적 한계와 특성을 지니고 있지만, 오늘날 관리자에게는 이들을 종합적
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
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능에 있어 중요한 2가지 기능인 투자결정기능과 업무관리기능의 평가에 있어 각각 독자적인 경영지표들을 사용함으로써 경영성과평가의 비효율성이 증대되었고 이들 성과를 종합적으로 평가할 수 있는 단일지표의 개발이 요구되었다. 이에
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