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경영에 도입하여, 서비스의 질 제고, 고객만족도 향상 등 공기업 경영혁신의 성과가 국민에게 가시화될 수 있는 계기를 마련하는 것이다. 둘째는, 경영혁신 대상 공기업 전체를 대상으로 실시되어 공기업이 제공하는 서비스(제품)에 대한 고
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혁신 전략
전 세계 우량기업의 역사를 살펴보면 위기에 처한 기업이 새로운 경영자를 맞이하면서 재기에 성공한 경우가 상당히 많다. GE의 잭웰치, 다임러 크라이슬러의 아이아코카, HP의 칼리 피오리나 등이 바로 그런 CEO들이다. 버버리사 역
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혁신을 위한 연구개발의 국제화 - 한국 자동차산업을 중심으로 -,” 한독경상학회경상논총, 제14집 (1996), p. 126; J. H. Fisch, “Optimal Dispersion of R & D Activitiesin Multinational Corporations with a Genetic Algorithm,” Research Policy, Vol. 32 (2002), p. 1381; K. Brockhoff, Int
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개선
4. 저상버스의 전국적 보급
Ⅵ. 건설교통부의 NGO정책자문단
1. 구성배경
2. 과정 및 운영실적
Ⅶ. 건설교통부의 혁신마인드확산
1. 혁신비전 제시 및 공유
2. 혁신의지 공유/성공사례 발굴을 통한 자신감 회복
참고문헌
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경영평가제도에 큰 관심을 갖고 있는 것으로 알려지고 있다.
참고문헌
◇ 김학수, 협력적 경쟁의 인사제도 및 실행이 혁신성과에 미치는 영향, 고려대학교, 2011
◇ 김흥기 외 1명, 확정기여형 기업연금제도에 관한 연구, 한국산업경제학회, 200
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혁신 사례로 손꼽히고 있다.
우리나라는 참여정부 출범 이후 정부혁신의 추진과정에서 각 부처별로 창출한 우수사례의 성공경험을 공유하고 있다. 이를 바탕으로 전 정부적으로 혁신마인드를 확산시키고, 혁신기법 등을 학습케 하고 있다.
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혁신 사례로 손꼽히고 있다.
우리나라는 참여정부 출범 이후 정부혁신의 추진과정에서 각 부처별로 창출한 우수사례의 성공경험을 공유하고 있다. 이를 바탕으로 전 정부적으로 혁신마인드를 확산시키고, 혁신기법 등을 학습케 하고 있다.
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올바르게 이해시키는데서부터 출발합니다. 최근에는 범위를 넓혀 교육을 원하는 성인들에게도 실시함 유한킴벌리 소개
CEO 경영마인드
경영혁신- 4조2교대 경영
마케팅 전략
경영실적
유한킴벌리의 사회공헌
유한킴벌리의 21C비젼
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있다. 새로운 기업문화를 보다 체계적으로 개발하려면 새로운 기업문화를 찾고 변화전략을 구상한 후에
구체적인 행동계획을 수립하는 단계를 거치게 된다 1. 경영이란
2. 경영자의 역할
3. 경영마인드
4. 기업과 창업
5. 기업문화
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경영마인드는 기업의 방향성과 경쟁력을 좌우하는 중요한 요소이며, 그 유형은 다양하다. 고객 중심, 윤리적 사고, 인재 중심의 마인드도 중요하지만, 특히 오늘날처럼 기술과 시장이 급변하는 시대에는 ‘혁신 지향 마인드’가 기업의 생존
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