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경영, 아오키 야스히코외지음. 21세기 북스(1999)
6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구. 성균관대학교 석사
6시그마 경영의 성공적 실행방안에 대한 문헌 연구. 강기성(2004)
잭 웰치와 GE 방식 필드북 . 로버트슬레이터 지음(2000)
6시그마의
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경영성과를 이루기 위해서는 기존의 경영원칙과 묵은 패러다임을 타파하고 새로운 가치와 원리를 창조할 수 있는가를 끊임없이 생각해야 한다. 둘째, 한 부서의 문제점을 임시방편적으로 해결하는 것이 아니라 문제를 발생시킨 근본적인 원
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모토로라에서 품질개선을 목적으로 만든 기업 경영 전략
(2) 초기 제조부문에 적합하게 만들어졌으나, 제조부문 이외 연구개발, 사무간접, 영업 등 기업활동의 모든 분야에 적용 가능
(3) 몇 시그마 수준이라고 할 경우 프로세스
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경영을 표방하는 미국기업으로서의 성격을 띄는 구글 역시 방향을 달리 할 수 밖에 없는 환경에 처하게 되었다.
이에 따라 우리는 그간 성공의 바탕이 되었던 구글의 ‘과감성’이라는 비전이 움츠러들 수 밖에 없었다고 분석했다. 하지만 조
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모토로라와 공동 제작한 초기의 뮤직폰이 실패한 결과 탄생한 거죠! 즉, 이 모두 다 과거의 실수가 무엇인지 뼈저리게 깨닫고 이를 바꾸어 성공을 거둔 사례들인데요. 하지만, 무엇보다도 \"실패 혁신\"의 가장 대표적인 케이스는 바로, “스티
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분야
2) VK 회사의 연혁
3) VK 회사의 재무성과
3) VK 회사의 수상 경력
4) VK 회사의 해외 진출 현황
2. 환경분석 (중국)
1) 중국의 휴대폰 시장
2) 중국 비즈니스 환경
3) 중국의 문화의 특징
본 론
1. 브랜드 이미지
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경영사. 1999 *동기부여방법
1. 동기부여와 사기
2. 보상
1) 내재적 보상
2) 외형적 보상
3. 칭찬
· 1단계: 부하직원이 무엇을 잘 했는지를 정확히 말해 준다
· 2단계: 왜 그 일이 또는 그 행동이 그렇게 중요한지 말해 준다
· 3
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등과 통합할 수 있는 환경을 만든다면 글로벌 시장에서 삼성의 위치는 더욱 확고해 질것이다. I. 서론
II. 국내 및 세계 휴대전화 산업의 동향
III. 경쟁기업 소개
IV. 삼성전자 모바일 사업부 해외 진출과 관련된 주요 사례
V. 결론
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경영전략을 살펴보고자 한다. 삼성전자가 만든 휴대전화는 중국시장에서 최고의 인기를 누리고 있다. 시장점유율은 그리 높지 않지만 중국의 청소년들이 갖고 싶어 하는 제품으로 모토로라나 노키아 등 외국제품과 비교하여 고가를 유지하
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경영자의 리더쉽, 통계 척도 사용, 품질 문화 조성,정량적 평가
➜ 품질 혁신과 고객만족을 달성을 위한 전사적인 기업의 경영 전략 6시그마의 탄생
통계적 방법으로의 6시그마
6시그마 = 품질비용감축활동
6시그마란?
6시그마의
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