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부담하는 것은 아니다. 따라서 이 규정은 임의규정으로 보아야 할 것이다. 1. 긴박한 경영상의 필요성
2. 해고회피의 노력
3. 해고기준의 합리성과 공정성
4. 노동조합 또는 근로자대표와의 협의
5. 경영상 해고와 우선적 재고용
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를 정리해고한 사용자는 근로자를 해고한 날로부터 2년 이내에 근로자를 채용하고자 할 때에는 제31조의 규정에 의하여 정리해고된 근로자가 원하는 경우 해고전의 직책 등을 감안하여 그 근로자를 우선적으로 고용하도록 노력하여야 한다(§
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경영상 이유에 의한 채용내정취소의 정당성, 노동법률, 중앙경제, 1999
* 박종희, 경영상이유에 의한 고용조정의 기초 및 그 절차와 관련한 몇 가지 검토, 노동법학 제7호, 1997
* 박홍규, 근로기준법론, 삼영사, 1998
* 박상필, 근로기준법상의 해고
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이유가 있는 해고라고 볼 수 있다. 따라서 위 요건중 한 가지라도 지키지 않은 해고는 정당한 이유가 없는 해고로써 사용자는 5년이하 징역 또는 3,000만원 이하 벌금을 받게 된다.
1) 근로기준법 제31조(경영상 이유에 의한 해고의 제한)
사용자
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해고의 기준을 설정하고 해고 대상자를 선정한 것은 근로기준법 제31조에 규정한 근로자 과반수를 대표하는 자와 성실한 협의 절차를 거쳤다고 볼 수 없어 근로자 대표와 성실한 협의 절차를 거치지 아니한 경영상 이유에 의한 해고는 정당한
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경영상의 문제점
1)서민금융 영역의 잠식
2)점포설치에 대한 엄격한 규제상존으로 인한 경쟁력 위축
3)여유자금의 운용대상 제한으로 수익성 저하
4)지역밀착기반 붕괴
5)각종 리스크 부담
6)낮은 인지도 및 공신력 미흡
7)전산
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의한 부당해고구제심판절차는 노동위원회를 두어 전문성, 간이ㆍ신속ㆍ저렴한 행정 서비스를 제공하려는 취지와 법원제도에 의한 재판을 받을 권리가 병존하게 되는 것이다.
앞에서 살펴본 바와 같이, 실질 5심제는 간이성을 복잡하게 하고,
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해고를 당하는 직원의 기분을 조금은 헤아릴 수 있었다.
정리해고제에 대해 근로자들은 못마당하게 생각할 것이다. 그 이유는 사용자가 정리해고제를 악용하면 직장의 안정성이 저해될 것이란 우려 때문이다. 그러나 정리해고제 법규를 잘
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의 주요원인으로 지적되어 왔다. 전력산업의 경우 1989/1990년 민영화이전 수준과 비교할 때 1994/1995년에 30% 고용감소가 일어나 비용감소와 효율성증진의 주요 요인이 되었다. 이러한 고용감소는 강제적인 해고에 의한 것이 아니라 자연감소(신
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이유는 신뢰성, 신분노출, 비용 등의 이유이다. 서민층뿐 아니라 상류층도 마담뚜에 의한 폐쇄적 정보에서 벗어나 배우자정보가 풍부하고 과학적인 데이터로 신뢰할 수 있는 결혼 전문 업체를 통한 짝짓기를 선호하고 있다. 전문가들은 5년
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이유
♣ 회사 경영상 이유 또는 지방의 이전 등으로 퇴사한 경우
이럴 경우 추가 질문으로 “우리 회사가 어려워지면 구직자분께서는 어떻게 하시겠습니까?”라는 추가 질문이 있을 수 있으며 대답으로는 “제가 입사한다면 회사는 유능한
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이유가 무엇이며, 지원한 분야에서 본인이 가진 경쟁력을 기술하십시오.
2.본인 성격의 장단점을 표현하고, 본인의 성격이 형성된 배경에 대해 기술하십시오.
3.팀워크를 발휘하여 목표를 달성한 경험이 있다면, 본인은 어떤 역할이었고 목
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그 기준에 적합한 이유를 서술해 주십시오.
2.지원직무와 관련하여 특정 분야의 전문성을 갖추기 위해 노력했던 경험에 대해 서술해 주십시오.
3.타인의 협력을 이끌어내어 공동의 목표 달성에 기여했던 경험에 대해 서술해 주십시오.
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이유와 그 직무에 필요한 역량을 갖추기 위해 지금까지 어떠한 노력을 해 왔는지 구체적으로 기술하여 주십시오.
3.갈등관리 및 문제해결?- 갈등 상황 발생 시 자신의 사례(경험)를 바탕으로 갈등을 해결하는 방안을 구체적으로 기술하여 주
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작한 기업이다. 그러나 우리나라에선 상대적으로 이러한 경쟁력을 지닌 벤처기업이 등장하고 있지 못하다. 근본적인 이유는 대기업에 의한 불공정 경쟁보다 주요 투입요소인 자금과 인력의 불균형이 심각하기 때문이다. 그러므로 앞으로의
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