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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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경영층과 이사회의 정보보호에 대한 역할과 책임을 중요시하는 관점으로 발전해 왔다.
≪ … 중 략 … ≫
2. LITERATURE REVIEW & RESEARCH FRAMEWORK
2.1 기업복원력(CR-Corporation Resilience)
2.1.1 정의와 배경
기업 복원력은 역
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기업에 대하여 전문경영인에 의한 책임경영체제를 도입하여 경영의 효율성을 향상시키며 조속한 민영화를 추진하는 한편, 이를 추진함에 있어 경제력 집중을 방지할 수 있도록 함으로써 건전한 기업문화의 창달과 국민경제의 균형 있는 발
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기업으로, 중국 및 베트남의 생산기지화 전략을 최단기간에 완료함으로써 나이키 공장의 리더로 성장하였으며, 신발업계 최초로 본사와 해외공장에서 ISO 9002 및 14001 인증을 획득하여 품질경영과 환경경영이 세계적 수준임을 인증 받았고, 환
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경영관리기술 자체로 평가되고 있는 ＥＲＰ마저 우위를 점하지못한다면 우리 기업들의 미래는 암울할 수밖에 없다．이제 우리의 상법 세법 노동법 기업회계기준 등 제반 법령과 상거래이나 사람들의 행동양식을 충분히 반영한 우리 고유의
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문화의 중요성이 부각되고 있는 이때, 개인들로 하여금 자유로운 콘텐츠 창조를 가능하게 하는 UCC(User Created Contents)는 콘텐츠 자체를 필요로 하는 기업에도, 문화를 통해 기업 이미지를 창조하고픈 기업에도 새로운 비즈니스모델로의 가능성
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기업들을 중심으로 신세대적인 감각을 가지고 환경 변화에 대응하기 위하여 M&A 등의 다양한 방법으로 능동적으로 대처하고 있다.
결론적으로 M&A를 통해 기업의 구조를 재조정하여 부실 경영을 견제하고 보다 전문화와 대형화를 통하여 경쟁
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기업과의 합작 투자 형태로의 진출이 확대되어야 한다. 단독 투자는 투자 초기에는 독자적인 경영권 확보 등 이점이 있으나 현지와의 마찰이 크고 위험 분산력이 적어서 점차 현지 경영의 애로 요인으로 작용하여 어려움을 겪게 될 것이다.
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문화예술 분야에서 적용 가능한 기법이라고 판단된다. 또한 각 CoP 구성원 주도로 각각의 경험과 현 상황을 커뮤니케이션 과정에서 창출된 지식은 예술경영 발전의 밑거름이 될 수 있을 것이다.
본 논문은 기업에서 지식경영의 학습방법으로
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로드맵을 발표하고 문화콘텐츠 투자조합을 통해 공동 제작 및 투자펀드 1,000억원을 조성하고 문화콘텐츠 투자경영시스템 구축과 해외기업 및 R&D센터를 유치할 계획이다. 부산시에서는 150억원 규모의 ‘문화콘텐츠 투자조합’을 결성하고 또
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