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외 지음, 대외경제정책연구원
EU 확대와 한국의 대응전략, 이종화 외 지음, 대외경제정책연구원
유럽경제통합의 이론과 현실, 김세원 지음, 박영사
EU동향, 2006.7 정우성, 주벨기에대사관 겸 주구주연합대표부
EU확대의 영향과 우리기업의 대응
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인수합병(M&A)을 통한 대형화가 필요하다. 사실 제조업의 급속한 글로벌화를 감안할 때 국내 물류업체들의 해외 진출은 늦은 감이 없지 않다. 특히 최근 들어 세계적인 물류업체들이 공격적인 인수합병(M&A)를 통해 덩치를 키우고 있어 이들과
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외시장 개척요원 양성 지원
3) 대졸 미취업자 대상 무역실무교육 및 취업 알선
4) 중소기업의 무역인력 재교육 기회 확대
5. 국제화･현지화된 무역인력 양성체제 강화
1) 수출대륙 거점별 전문무역인력 양성
2) 해외 교포무역
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합은 세계경제의 글로벌화를 상징한다. 따라서 국내기업들도 세계화에 박차를 가해야 한다. 지역별 성장격차, 환율변동 등을 경영에 반영하고 역외기업들의 유럽시장 진출 확대, 유럽기업들의 금융비용 절감 등에 대처해 이에 상응하는 경쟁
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외적 규제에 존립근거를 두고 있는 노동조합의 논리는 상극적 성격을 가지고 있기 때문이다. 이러한 충돌은 한편으로는 외국인의 국내 자본진출에 어떤 형태로든 영향을 미칠 수 있으며 다른 한편에서는 우리나라 노사관계의 관행과 시스템
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외와 국내비율은 1대 3으로써, 대우는 국내산업기반 육성에도 많은 노력을 기울이고 있다.
참고문헌
김신(2008), 대우조선해양의 세계경영 성공사례 연구, 한국기업경영학회
양창삼(2003), 세계화와 반 세계화, 그리고 통합적 세계경영, 한양대
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외국어대학교 외국학종합연구센터
배현미 , 이준일 , 우소영 기업의 경제적 사회책임활동과 기업이미지에 관한 연구
(2007) 국제지역학회
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
헤럴드 경제 http://www.heraldbiz.com/
-김주헌, 『제2판 국제마케팅』, 서
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외 시장 진출은 중요한 과제이다. 한국 기업이 해외시장에 성공적으로 안착하고 점유율을 확대하여 브랜드 가지를 확고히 구축해 갈수 있는 방법에 대한 고찰은 이미 오래전부터 진행되었다.
브랜드 개발에 수반되는 비용이 점점 높아지고
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인수합병한 나이키가 28%의 점유율을 보이면서 나이키의 뒤를 바짝 Ⅰ. 나이키 기업소개
1. 나이키의 탄생
2. 나이키의 첫 시련
3. 부활의 날개
4. 터닝 포인트
5. 나이키의 두 번째 시련
6. 회사의 인프라
7. 매출 분석과 브랜드
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인수합병한 나이키가 28%의 점유율을 보이면서 나이키의 뒤를 바짝 Ⅰ. 기업소개
1. 나이키의 탄생
2. 나이키의 첫 시련
3. 부활의 날개
4. 터닝 포인트
5. 나이키의 두 번째 시련
6. 회사의 인프라
7. 매출 분석과 브랜드 가치
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