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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 오웬
II. 뮌스터버그
III. 플렛
* 참고문헌
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관리론
3. 필수능력의 상대적 중요성
4. 페이욜의 관리원칙
뮌스터버그 (H. Munsterberg)
1. 경영자역할 연구법
2. 민츠버그교수의 10가지의 역할 수행
3. 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4. 현대경영상의 이윤의 생성원천
5. 요약
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경영이론과 실무에 있어서 개척자였다.
Ⅶ. 결론
경영자가 수행해야 할 역할은 전략과 계획 수립, 조직의 조정 및 통합, 통제, 평가 등이다.
민츠버그 교수가 정리한 경영자의 역할을 살펴보자.
첫째, 경영자는 회사를 대표하는 여러 가지 행
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이론들을 기준으로 평가 - [내가 근무하는 곳의 지도자]
1. 골맨(Goleman)의 감성적 지능(EQ)이론에 의한 리더십 평가
2. 민츠버그이론에 의한 리더십 평가
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake),
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버그 (E.Mayo & F.J.Roethlisberg)
1. 인간관계론
2. 호오돈 실험
3. 호오돈 실험의 내용
4. 4단계 뱅크분전관찰
5. 사적규범
6. 호오돈 실험의 비판
바나드 (C. Barnard)
1. 바나드의 이론
2. 바나드의 경영자 기능론
3. 바나드 이론의 골자
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