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경험하게 된다. 이런 과도기를 넘어서 팀제를 보다 효율화하기 위해서는 전 조직 구성원의 노력 및 다양한 지원 그리고 팀제에 대한 보다 많은 연구가 필요하지 않을까 한다. 제 1절 문제제기 및 연구 목적
제 2 장 팀제의 정의 및 특성
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경영전략분석
3. 사업부전략과 기업전략
Ⅲ. Marketing
1. Introduction
2. 시장 세분화와 표적시장 선택
3. 전략의 선택
4. Marketing Mix, 4P
Ⅳ. OB/HRM
1. 인적자원관리(Human resource management)
2. 경영학의 인간관
3. 동기부여 이론
4. 리더십 이론
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CEO, 잭 웰치
1)Why GE CEO?
2)Leadership
3)Down sizing
4)6sigma
5)E-Business
6)잭 웰치의 성장배경
7)잭 웰치의 회고록
8)은퇴후의 수난
4. GE와 SK비교 (국내 기업적용사례
1)기업정신
2)의사결정시스템
3)일처리 5단계
4)GE의 DMAIC STEP과 SK의‘일처리 5단
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역할 측면의 파악·서술
4) 감시자(모니터) 역할 측면의 파악·서술
5) 정보제공자(전달자) 역할 측면의 파악·서술
6) 대변자(대변인) 역할 측면의 파악·서술
7) 창업자(기업가) 역할 측면의 파악·서술
8) 분쟁 조정자(
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기업의 경영성과 결정요인
1.1 기업가
1.2 자원
1.3 산업환경
1.4 전략
2. 중소기업의 성공요인
2.1 중소기업은행 연구
2.2 대한상공회의소 조사연구
2.3 삼일회계법인
(1) 선점전략
(2) 독점기술의 확보
(3) 행동중심의 리더쉽
(4) 고객우선
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기업들의 엄격함은 우선 수뇌부에 적용되었다.
웰즈파고가 크로커를 인수할 때 제 2장 - 단계 5의 리더십
제 3장 - 사람 먼저‥ 다음에 할 일
제 4장 - 냉혹한 사실을 직시하라(그러나 믿음은 잃지마라)
제 5장 - 고슴도치 컨셉(세 개의
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역할을 맡는다. 고정관념, 권위의식에서 자유로운 젊은 리더들이 이러한 수평적인 리더십을 보이는 강점이 있다. - 목 차 -
1. 서론
(1) 기업 및 리더 채택 배경
(2) 카카오톡 및 김범수 의장 소개
2. 본론
(1) 리더십 특성 이론
(2) 리더
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리더십, 의사소통 능력, 업무 추진력, 혁신적 사고 등 갖추어야 할 핵심 역량들이 많다.
3. O,X 문제
* 사업가보다 일반 직장인들은 도전 정신이 많이 결여돼 있다(X)
-> 사업가와 회사원은 각자가 맡고 있는 역할과 책임 범위 자체가 다르기 때
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기업가를 의미하는 창업가는 무에서 유를 만드는 일이다.
비즈니스맨, 즉 사업가는 정주영 같은 사람을 말하고, 매니져=관리자=경영자는 아이아코가 이명박 같은 사라을 말하고 창업자는 빌게이츠같은 사람을 말한다. 빌게이트는 지금까지
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기업가 명예의 전당\'이다.
`경영의 괴짜들`에서 저자는 1960년대 우드스탁 세대가 우리 시대 비즈니스 혁신을 이끌어왔다고 말한다.
기성세대와 기존 방식을 부정하고 이를 넘어서는 반문화를 전개했던 `1960년대 아이들`은 90년대 이후 비즈니
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