|
경영인으로서의 행사한 과감하고 공격적인 리더십은 웰치와 닮은 면이 있다.
5) 인재를 중시한 경영
위에서 언급한 바와 같이 웰치는 사람들 한명 한명 에게 목표를 주입시킨다거나 핵심인재만을 선출 해 관리하는 등 인재관리에 신경을 썼다
|
|
|
기업문화라는 개념은 학자들에 의해 그 동안 간헐적으로 사용되었던 것이지만, 1980년대 이후부터 생명체로서의 생산경제를 영위하는 기업의 생존가치를 나타내는 기업문화가 학계는 물론 기업가나 경영자, 그리고 사회의 일반인들에게도 수
|
|
|
기업 [中小企業]
2. 중소기업의 정의
3. 중소기업의 국민경제적 비중
4. 중소기업의 사회적 안정성
5. 중소기업의 국제 경쟁력 강화방안
6. 중소기업의 역할
1) 혁신의 추진
2)새로운 시장의 창조
3) 네트워크를 통한 공생경영체제의
|
|
|
경영면
1) 최고 경영자로서의 학교 경영의 비전을 제시한다
2) 학교 공동체 구성원들의 학교 교육에 대한 만족도를 측정한다
3) 자유로운 토론에 의한 민주적인 의사 결정을 한다
3. 교사의 학생 지도면
1) 교장, 동료 교사, 학부모에게 교실
|
|
|
혁신에 대한 철학과 가치관이 분명하고 이를 실천에 옮길 수 있는 방법론과 의지를 갖춘 경영자들이 필요하다. 진정한 혁신은 경영자와 직원간의 믿음에 기반을 두고 이루어진다. 경영자의 솔선수범과 실천의 역할모델이 필요하다. 1. ‘(
|
|
|
리더십에 관한 연구」, 2004
켄 블랜차드 , 「비전으로 가슴을 뛰게 하라」
마일즈 먼로 , 「비전의 힘」 Ⅰ. 서론 ----------------------------------------------------
Ⅱ. 본론 ----------------------------------------------------
1. 리더십의 정의
2. 비전의
|
|
|
리더쉽 측면
소유경영자 : 기업가 정시과 과감한 추진력을 바탕으로 혁신적 역할을 수행할 수 있기 때문에 기업을 창업시키거나 급성장시키는데 탁월하다고 주장
전문경영자 : 기업규모의 거대화에 따르는 기업경영의 복잡성증대에 대응하
|
|
|
책은 당신을 위한 실행 지침서”이다 서론- 경영바이블의 핵심내용과 요약
본론- 경영바이블, 무엇을 말하는가?
- 경영바이블의 시사점과 의의를 찾아
- 경영의 핵심, 어디서 찾을 것인가?
결론- 개인적인 생각을 중심으로
|
|
|
리더십의 필요성과 집단의 리더가 되었을 때의 역할을 알 수 있는 좋은 과제물이었던 것 같다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이란?
Ⅲ. 거래적 리더십의 정의
① Bass에 의한 정의
Ⅳ. 변혁적 리더십의 정의
① 학자들에
|
|
|
국내외 정세 변동을 정확하게 꿰 1.서론
2.모범적인 8명의 리더쉽 스타일과 연구
(1)헨리포드
(2)도요타 사키치
(3)마쓰시타 고노스케
(4)앨프레드 p.슬론
(5)혼다 소이치로
(6)빌게이츠
(7)이 병 철
(8)정 주 영
3.결론
4.참고문헌
|
|
메뉴펼치기
