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역할을 대신할 CKO란 직책이 동시에 생겨나게 되었다. 미국 텍사스 오스틴 대학의 토머스 데이븐포트 교수는 CKO를‘지식을 획득, 분배, 효과적인 활용과정을 관리하는 사람‘으로 정의하고 있다. 다시 말하면 지식경영의 최고책임자는 기업과
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최고경영자의 안목과 역량 또한 싼타페 성공의 매우 중요한 요인이다. 특히 주목해야 할 것은 이와 같이 파격적인 스타일과 혁신적인 마케팅 방법을 채택하는 데 따르는 위험을 감수(risk taking)하는 최고경영층의 기업가정신과 역량이 신제품
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기업가 정신이 살아나지 못하고 혁신이 일어나지 않는 것이다. 기업가 정신은 민주주의, 개인주의 성과주의 문화에서 잘 자라날 수 있다. 정부의 역할은 시장을 보완하면서 기업가 정신을 살리고 문화를 바꾸는 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 재
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7. 성과를 내는 팀의 특징
8. 팀운영의 기본가치, 핵심요인
9. 팀조직의 설계유형
10. 팀제 도입을 위한 사전 준비
11. 팀 구성원의 역할, 책임, 권한
12. 팀리더십, 팀제 도입의 성공요인 실패요인
13. 팀제 운영의 따른 장단점
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기업구조조정분야(사내집합)
-기업구조조정 의사결정과정
부동산투자 개발분야(사내집합)
-부동산 투자분석 과정
-부동산 개발과정
-부동산 경영과정
종합
국유재산관리 OR 채권회수과정(해외/AMC)
기업구조조정과정(해외/AMC)
부동산투자
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경영환경 패러다임의 변화
1.1 21세기 트랜드
1.2 정보화 세계화의 증거들
1.3 일반적 경영환경의 변화
2. 경영혁신과 기업가 정신
2.1 경영혁신과 기업가정신의 개념
2.2 경영혁신과 혁신의 성공조건
2.3 혁신의 대상
2.4 혁신 관리
3.
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최고경영자의 경영이념이나 경영전략
2. 조직의 역사와 규모
3. 대체문화의 존재 여부
4. 조직이 속한 사회문화
5. 산업문화
6. 제품의 수명주기
7. 기업정체성
Ⅱ. 조직문화의 원천
1. 사회기술윤리
2. 조직구성원의 윤리성
3. 이해당사
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최고경영자인 존 체임버스는 “인터넷 혁명은 정보 1비트마다 산업혁명만큼 사회에 큰 영향을 미치고 놀라운 속도로 세계화를 촉진시킨다”(한겨레신문, 1998, 5. 27)고 한다.
참고문헌
◈ 신광식, 한국 IT벤처기업의 글로벌전략에 관한 연구, 전
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조직(conglomerate structure)
(5)부문별조직(sector structure)
3. 조직구조의 결정요인
1) 환경과 조직구조
2) 기술과 조직구조
3) 전략과 조직구조
4. 조직의 성장과 퇴보
(1) 기업가적 단계
(2) 성장단계
(3) 성숙단계
(4) 퇴보단계
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정의공동체에 관한 연구, 석사학위 논문, 서울대학교
속초여자중학교(2000), 다양한 체험활동을 통한 공동체 의식의 함양, 인성교육시범학교 보고서
신용하(1987), 공동체 이론, 서울 : 문학과 지성사
이지헌(1996), 개인, 공동체, 교육, 교육과학
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