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경영자들의 역할 중 가장 중요한 것은 바로 우수한 인력을 확보하고 육성하는 것이다. 기업 경영은 종종 오케스트라 연주에 비유되곤 한다. 오케스트라 지휘자는 모든 악기를 잘 다룰 수 있는 사람이 아니라, 각 악기별로 최고의 연주자들을
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정의 및 중요성
2)인재개발의 절차
3)인재개발의 방법
2.교육훈련의 개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
3.기업의 인재개발 사례
1)삼성전자 사례분석
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기업가 정신과 혁신 전략
Part 2 The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기 경영
목표 달성 능력의 학습
리더십은 어떻게 발휘하는가
교육받은 사람이란 누구인가
Part 3 Society - 미래 사회에서 지식인의 책임과 역할
지식 사회와 지식 근로
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혁신정신
경영관리체계의 결여
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책임주의 정신
두뇌회전의 지연
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합리추구의 정신
신념결여
10
노사평화주의 - 노사공동체정신
도전과 개척정신 결여
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정직과 정도경영 정신
12
사업보국주의 1. 제1장 기업가의 본질
2. 제2장 기업가의
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경영환경 개선정책
4. 국제경쟁력 강화를 위한 관련산업 육성정책
5. 국제경쟁력 강화를 위한 국내수요 개발정책
6. 국제경쟁력 강화를 위한 근로자, 정치가와 행정관료의 역할
7. 국제경쟁력 강화를 위한 기업가와 전문경영자, 기술자의 역
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리더쉽을 키우기 위한 방법이라 볼 수 있다.
이러한 리더쉽은 알다시피 그냥 이루어지는 것이 아니다, 이러한 리더쉽을 키우기 위해서는 무엇보다도 노력이 가장 중요하다. 노력 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다. 이제 우리도 급변하는
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CEO를 극진히 대우하는 것은 CEO가 그만큼 회사에 결정적인 영향을 미치고 있다는 경영풍토를 반영한 것이다.
이 책을 읽으면서 많은 것을 느꼈다. 우리가 지금 경영학을 공부하는 것은 훌륭한 CEO가 되기 위해서가 아닐까한다. 기업은 항상 시
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정의는 매우 다양하지만 일반적으로 ‘조직의 목적 달성을 위해서 조직 구성원에서 영향력을 행사하는 과정’ 을 의미하며, 그 중요성은 점차 증가하고 있다. 특히 최근 CEO들의 리더십은 한 조직의 성패를 결정짓는 가장 큰 요인이며 경영 활
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기업을 만들기 위한 최고 경영자의 역할
22 지식 경영의 4R원칙
23 지식경영 방법론
24 세계의 돈 잘버는 기업의 특징
25 지식 창고 구축
26 지식창고 구축을 위한 적용기술
27 CKO의 정의와 임무
28 CKO의 역할
29 지식기업 문화 창
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리더십의 문제점
(1) 모순이 있는 리더------------------------- 18
제 4절. 우리나라에 적용 가능한 초 우수 기업의 리더십
1. 초우수 기업의 특성 ----------------------------- 19
(1) 핵심경영이념-------------------------------
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