|
경영전략, 박주희, 대학서림
②비즈니스 프로세스 경영과 BSC, 랄프 스미스, NEMO
③BSC를 활용한 성과위주의 KMS 구현, 한국경영혁신연구회
④경영혁신연구회http://www.seri.org/forum/costhalf/
⑤한국형 BSC성공사례, BSC연구회 지음, 삼성경제연구소
⑥
|
|
|
기업들은 사회 변화를 개혁과 나아가 새로운 비즈니스 기회로 변환시켜 성공을 거둔 사회적 혁신가였다. 그들은 사회 문제를 해결했을 뿐만 아니라 강력한 거대 기업을 탄생시켰다.
7. 핵심 경영 정보
경영자가 꼭 필요로 하는 정보는 무엇일
|
|
|
리더십 정의 및 유형
1. 리더십의 개념과 중요성
2. 리더십 행위자 (지도자)
3. 리더십의 기본유형
4. 적절한 리더십 유형의 결정
5. 21세기 리더의 역할
II. 잭 웰치 리더십
1. GE(the General Electric Company)
2. 잭웰치 그는 누구인가?
|
|
|
CEO』, McGRAW-HILL , 2001
『http://www.e-mba.com/ser-leader.html』성균관대학교 경영학부, 차 동 옥 교수 1. 서 론
2. 본 론
2. 1. 리더십의 정의
2. 2. 리더십을 구성하는 요소
2. 3. 리더십의 중요성
3. 징기스칸의 경영전략과 리더십
3. 1. 비전을 가
|
|
|
리더십 철학---------------------- 21
1. 정몽구 회장의 경영철학
2. 2004년=현대자동차, 환골탈태의 해
3. 현대자동차의 3대 경영 방침
4. 원칙중심의 지도력
제Ⅺ장 디지털시대의 현대자동차------------------ 22
제Ⅻ장 맺으면서---
|
|
|
기업여건과 위기대응 방식에 따른 인재관리 포인트, 한국인사관리협회, 2009
◇ 김성훈, 한국기업의 핵심인력 육성 및 인재관리 능력, 한국경영자총협회, 2002
◇ 김정남, 효율적 인재관리 실천방안, 한국주류산업협회, 2003
◇ 안종석, 글로벌 인
|
|
|
경영자입장에서의 변화
5. 조직변화의 압력 요인
Ⅱ. 조직변화 성공사례
1. GE(General Electric)사
1) GE사 소개
2) GE의 조직변화 배경 및 과정
3) 성과
4) 평가
2. 유한킴벌리
1) 조직변화배경
2) 조직변화내용
3) 조직변화성
|
|
|
경영자의 리더십 문제가 기업의 전략과 성과를 결정하는 핵심이다. 중국에서 진행된 여러 설문조사에서도 기업경영에서 경영자의 역할이 가장 중요하다는 결과가 나왔다. 1997년에 중국 기업가 조사기관에서 전국의 3,000여 명 기업가들을 대
|
|
|
기업을 운영하는데 핵심적인 전문지식을 갖고 있기 때문이다. 그러나 그가 갑자기 죽는다면 기업에 상당한 손실을 가져올 것은 분명하다. 이러한 상황에 대비하여 중소기업은 생명보험을 이용하거나, 경영자를 포함한 모든 핵심 부서에 잠재
|
|
|
정의
2. 전략적 제휴의 배경
3. 전략적 제휴의 목적
4. 전략적 제휴의 유형
5. 교과서 요약 (원문 부분)
Ⅱ. 본 론
1. Ford 사와 Mazda 기업 소개
2. The Ford & Mazda Alliancedml 헤르모실로 프로젝트 분석
(1) 헤르모실로 프로젝트에 대한 포드와
|
|
메뉴펼치기
