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리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership)
(3) 카리스마적 리더십
(4) Visionary Leadership
3. 최고경영자(CEO)의 리더십
(1) 故정
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혁신에 대한 강한 열정과 판단력을 가지고
있어야 한다. 경영자가 가진 변화에 대한 열망은 조직전체를 살아 숨쉬게
만들고, 기업의 성장을 촉진하는 강력한 엔진역할을 담당하기 때문이다.
◎지난 1980년대 말, LG전자의 CEO 김쌍수 부회장은
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경영자의 리더쉽이라 생각한다. 내가 장차 기업의 경영자가 된다면 나의 포괄적인 리더쉽을 맘껏 발휘하여 우리 기업을 세계 최고의 기업으로 이끌것이다. 1. 서론
① 기업의 목표
② 기업의 최우선 과제
2. 본론Ⅰ
① 앞장서는 CEO
②
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업가의 정의
II. 경영자의 정의
III. 최고경영자의 역할 및 중요성
1. 계획수립
2. 조직편성
3. 경영
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리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 중요성 및 역할
Ⅱ. 리더십의 성공사례
1. 마이크로 소프트의 성공사례
2. GM의 성공사례
3. GE의 성공사례
Ⅲ. 결론
1. 리더쉽의 특징
2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙
3. 보고서를
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리더쉽, ceo, 최고 경영자, 경영학, 1500 1. 내게 도전을 주는 사람 ‘잭 웰치’
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭월치의 경영 3원칙
6. 잭 월치의
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경영자(경영인)의 기능과 특성
1. 현대경영자의 기능
○ 리더십기능
○ 정보전달기능
○ 의사결정기능
○ 기업가의 성실한 기능
2. 현대경영자의 특성
○ 전략성을 가지고 있다.
○ 과학성을 가지고 있다.
○ 내적귀속성을 가지고 있다.
○ 기
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CEO들의 사례를 본받아 세계 각국의 수많은 CEO들은 기존의 경영이라는 구시대의 유물은 버리고 더 혁신적이고 창의적인 차별화된 경영을 시도해야 할 때라고 생각한다. 끝.
참 고 자 료
ㆍ애플의 경영활동과 스티브 잡스의 기업가적 활동 / 천
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경영자상)
첫째, 고객 중심의 리더십이 필요하다.
둘째, 전문성과 정보화 능력을 개발해야 한다.
셋째, 권한을 위임하고 근로자의 자발적인 참여를 유도해야 한다.
넷째, 철저한 평가와 충분한 보상을 통해 구성원들의 직무 동기를 유발
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기업의 성장과 성과, 한국경제연구원
* 이병기(2009), 금융발전이 기업성장에 미치는 영향 분석, 한국경제연구원
* 장정호(2004), 기업성장의 결정요인 분석, 충북개발연구원
* 정희수 외 1명(2001), 최고경영층의 전략적 리더십과 기업성장, 한국전
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