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역할의 성공적 수행 여부가 건강한 기업을 만드는 필수적 요건이라고 강조하였다.
중간관리자는 전형적인 기업구조 내에서 부장 공장장 실장 과장과 같은 부문별 책임자로서 기업의 중요한 내부관리를 수행하며, 최고경영자가 설정한 경
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경영리더십>, 을유문화사, 1997.
자네트 로우, <웰치에게 배운다>, 권오을 역, 조직혁신 연구소, 1998.
존.P.코터, 김원석 허운숙 역, <마쓰시타의 리더십>, 노보컨설팅, 1999.
한국능률협회, <잭 웰치가 한국의 경영자에게>, 한국능률
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- 그리고 이것은, 궁극적으로, 기업가적 경영관리가 새로운 벤처에다 부과하는 과제이다. 1. 성공적 벤처를 위한 네 가지 원칙
2. 시장을 향한 초점
3. 재무 예측 능력
4. 최고경영자 팀 구축
5. 창업자 역할 설정
6. 외부의 조언가
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기업가를, 더 나아가 전문경영인을 육성시키는 텃밭을 새롭게 갈 수 있는 계기를 마련해줄 수 있을 것이다. 창업에 대한 욕구는 사회 전반에 걸쳐, 다양한 산업에서 더욱 커질 것이므로 앞으로 성공적인 CEO가 전통적인 사업에 국한되는 것이
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기업에 짐이 되지 않으며 오히려 기업에 긍정적인 효과를 주게 될 것이다.
참고문헌
김예정 외(2017). 기업가정신이 기업성과에 미치는 영향. 글로벌경영학회지.
김성수, 2009, “기업의 사회적 책임의 이론적 변천사에 관한 연구”, 한국기업경
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최고경영자 일론 머스크의 리더십은 인재를 존중하고 자율성을 증진시키는 데 큰 역할을 하고 있습니다.
결론적으로, 테슬라의 사례는 인적자원을 효과적으로 관리하고 활용하는 것이 기업의 경쟁력을 강화하고, 지속 가능한 성장을 이루는
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기업
1) 수평조직 & 유연한 조직
2) 동기부여(인센티브 제도)
3) 프로젝트 매니저 제도
4) 동양적 인간존중 경영
5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조직 관리
1) Nokia Way행사
2) 방형 문화
3) 실패부터의 학습의 체
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기업경영과 축구경영
Ⅱ. 일반적인 경영관리와 축구에서의 경영관리의 비교
1. 계획수립(planning)
2. 조직화(organizing)
3. 지휘(leading)
4. 통제(controlling)
Ⅲ. 기업경영자와 축구감독의 비교
Ⅳ. 리더십이란?
1. 리더십의 정의
2. 리
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기업비율
<표 3> 미국기업의 아웃소싱 효과
<표 4> 일본의 새로운 아웃소싱형태
<표 5> 일본의 아웃소싱 효과
<표 6> 국외 아웃소싱 체결현황
그 림 목 차
<그림 1> 아웃소싱과 유사개념들의 차이
<그림 2> 가트너 그룹에서 정의한 외부서비
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기업선정 동기
2. 기업소개
1) 구글 기업소개
2) 야후 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 구글과 대표적 CEO와 기업문화
1) 레리 페이지
2) 에릭 슈미트
2. 야후의 대표적 CEO와 기업문화
1) 제리양
2) 테리시멜
3) 마리사 메이어
3. 교
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