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경영자는 출자나 소유와 관계없이 오직 전문성을 근거로 선발되며 경영을 직업 삼아 자신의 전문 지식과 경험을 기초로 기업을 지배·경영하는 사람들의 집합이다. 경영자는 수행하는 직능에 따라 최고경영층, 중간경영층, 일선경영 층의 세
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영자의 자질
II. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할
1/ 기업가의 역할
2/ 분쟁해결자로서의 역할
3/ 자원배분자의 역
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경영은 축적정보의 활용을 통한 시간의 생활
화이며, 인간경영의 지름길이 된다. 경영자의 역할
Ⅰ. 현대적 경영자: 경영자 그는 누구인가?
Ⅱ. 경영자: 그는 무엇을 하는 사람인가?
Ⅲ. 경영자의 기대능력
Ⅳ. 경영자의 시간경영
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역할 명백성
전문화, 세분화
단시적 개혁
\'and\'방식의 의사결정
고객이 참여하는 가치 창조
기대초과 충족
독특한 핵심역량
경영능력 향상
지도, 팀워크
역할 신축성
통합화
끊임 없는 혁신
기업의 의사결정에 있어서도 과거에는 기업의 제한
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기업, 중앙사
* 중소기업진흥공단(2001), 벤처기업가이드, 중소기업진흥공단
* 한정화 외 2명(2008), 국제신생 벤처기업의 특성 연구, 한국국제경영학회
* 한경석(2000), 벤처기업 경영과 e-비즈니스, 법영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업의 정의
Ⅲ
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 미래형 최고경영자
I. 미래형 최고경영자의 조건
II. 미래형 CEO
1. 창의적 경영 자세
2. 과학적, 합리적
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최고경영자 CEO(Chief Executive Officer)의 역할
1) 상황에 대한 객관적인 분석과 문제에 대한 근본원인의 파악.
2) 마음에 내키지 않는 결정을 내릴 수 있는 용기.
3) 단순한 분석을 초월하여 미래를 내다볼 수 있는 비전.
4) 혁신적이
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경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사, 2000
대한상공회의소, 국내 기업의 아웃소싱 실태조사, 2006
박진수, 아웃소싱 활성화를 위한 정책과제. 산업연구원, 2002
안희탁, 아웃소싱의 이론과 실무. 한국 경영자총협회, 2005
박현지, 국내 중소기업의
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기업문화의 개발활동을 체계화 시킬 필요가 있다. 새로운 기업문화를 보다 체계적으로 개발하려면 새로운 기업문화를 찾고 변화전략을 구상한 후에
구체적인 행동계획을 수립하는 단계를 거치게 된다 1. 경영이란
2. 경영자의 역할
3. 경
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기업의 인사조직관리전략
1. 보상
2. 고과
1) 팀장
2) 요소
3) 성과
4) 360도고과
3. 자격/직책/호칭
4. 결재/품의/보고
5. 업무분장
Ⅴ. 기업의 마케팅관리전략
1. 마케팅이란
2. 마케팅 전략
3. 전략의 수립
1) 사업의 정의
2) 기업의 사명
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