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전략 추진
□ 주력 제품의 세계적인 히트 상품화
○ 본사에서 디자인을 위성통신으로 현지 공장의 시스템으로 직접 전송 본사와 현지 공장은 전산망으로 연결
○ 한 회사와 같은 유기적인 운영(신속하고 정확하게 제품 생산, 정확한 타이밍에
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1. 롯데월드 소개
2. 테마파크 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 마케팅전략
7. 향후 전략
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5.국내 이동통신시장의 현황
♦ sk텔레콤 내부환경 분석
♦ sk텔레콤의 사업전략
1. 합병의 목적
2. 기대 시너지
3. 합병 과정
4. SK텔레콤의 대응 전략
5. 합병 효과
♦ sk텔레콤의 합병 전략에 대한 제언
♦ 참고자료
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전략은 각 기업들이 독립성을 유지한다는 점에서 M&A와 차별됨
각 기업의 독립성 유지
다른 기업의 지배나 통제 받지 않음
공동분야의 협력 1. 제휴전략의 개념과 현황
2. 제휴전략의 배경
3. 제휴전략의 목적
4. 제휴전략의 주요 유형
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2. Louis Vuitton 브랜드 전략
3. 과거 루이비통 마케팅
4. 루이비통의 현대로 발판을 마련한 마케팅
5. 현재 루이비통 마케팅
- 4P
- STP
- SWOT
6. 루이비통의 핵심역량, 성공요인
7. 루이비통과 샤넬의 비교
Ⅲ. 결론
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경영원칙 P5
5) 핵심역량 P5~7
2.시세이도의 글로벌 브랜드 전략
1) 글로벌 멀티 브랜드 전략 P7~9
2) 글로벌 현지화 케이스 P9~11
3) 브랜드 고급화전략 P11~12
3.시세이도의 SWOT분석 P12
4.시세이도의 4P분석 P12~13
5.
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5.M&A의 절차 ----------6p
6.M&A의 사례
(1)도쿄-미쓰비시 은행 -----------6p
(2)KKR의 RJR 나비스코 사 인수 성공 사례 ----------14p
Ⅲ.결론 ----------15p
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전략을 달성하기 위한 하나의 방법 내지 수단이다. 앞에서 말한것과 같이 전략이 전쟁목적의 달성에 목적을 두는 데 반하여 전술은 적의 병력을 격멸함으로써 전략목적을 달성하는 데 그 목적이 있다.
1. CDMA:
2. 경제와 경영
3. One to one 마케팅
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전략을 취했기 때문이다. 그것도 P&G 등 해외 유수 화장품 회사에 일한 경력을 가진 직원들을 적극 기용했다. 해외 매장에서 일하는 뷰티 컨설턴트(미용사원)들의 서비스 품질을 높인 것도 주효했다. 철저한 교육을 통해 뷰티 컨설턴트들이 고
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경영방식
1) 조직과 인력관리
2) 신제품 검사(동물실험은 없다)
3) 포장(재사용, 재 보충, 재활용)
4) 공급자 관계
5) 마케팅 프로그램
6) 포지셔닝
7) 소매점
8) 홍보
9) 정보의 효과적 이용
6. 더바디샵의 한국진출
1) 한국의 자
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