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전략적 사업단위(SBU: Strategic Busi-
ness Unit)들을 분류해 놓은 것에 불과하다. 포트폴리오기법은 사용자
가 어떤 변수들을 중요하게 생각하느냐에 따라 얼마든지 새로운 축의
새로운 형태로 응용될 수 있는데, 이 때 분석에 포함되지 않은 변수들
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분석의 단점 보완 (포터), 상호관련성 분석
①.총가치 = 가치활동 + 이윤
②.가치활동: 본원적 활동-제조→유통, A/S
지원활동-조직의 하부구조, 획득, 기술개발, 인적 자원관리.
③.할용: 사업부 수준
④.연계
5.규명
방법 ①.과거성과
②.산업진
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가치 창출 영역을 확인
□어느 부분을 경쟁우위로 활용할 것인가를 결정
□ 핵심역량의 확인
- 경쟁기업에 비해 훨씬 우월한 능력 즉, 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력
⑨ 전략사업부 확인 도구 : 사업 포트폴리오 분석
- 현 사업부들의 전
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SCM
3 기업분석 SWOT
(1)STRENGTH
(2)WEAKNESS
(3)OPPORTUNITY
(4)THREAT
3-1 시장 동향
3-2 시장 내에서의 삼성전자의 위치
3-3 진입장벽과 잠재경쟁 세력
3-4 전략적인 발전 방향 제시
* 2단계 scm 준비
*SCM 프로세스 질 높이기
4 결론
토의 과제
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산업내 은행의 비중 증가
나. 은행의 대형화
다. 은행의 겸업업무(비은행 업무)비중의 확대
5) 우체국의 시장 및 경쟁상황
가. 자산규모
나. 시장의변화
다. 민영화 문제
라. 대응전략
2. 일반보험사와 우체국보험
1) 일반보험사의
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경영연구소, 2005
포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. 포스코 기업소개
2. 철강 산업 분석
3. SWOT 분석
4. 포스코 지속
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전략목표
1. 장기 비전 및 전략목표
2. 경영이념
Ⅳ. 경영환경/역량 분석
1. 금융시장분석
2. 고객분석
3. 사업별 매력도 분석
4. 부문별 시장지배력
5. 시장별 핵심역량분석
6. SWOT Diagram
7. 금융기관의 성공모
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모형 이론
(1) 조직발전의 의의
(2) 조직발전의 과정
(3) 조직발전의 전략(기법)
Ⅲ. 조직 구조 변동의 영향을 미치는 요인
1. 부처 조직 내적 요인
(1) 문제점
(2) 공무원의 이익 추구적 형태
(3) 규모가 커질 경우의 권력
(4) 조직 수준에서
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사업 분야에 도전했다가 각 분야에서 뚜렷한 성과를 이루지 못했다. 목 차
I. 인텔 Case
1. 인텔의 새로운 경영자 배럿의 등장 ( style )
2. 배럿의 사업 다각화 전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
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가치사슬분석기법을 흔히 사용)
2)뛰어난 경쟁기업과 벤치마킹(다른기업과 자세한 비교를 통해 자신의 역량을 평가&향상)을 통해 경쟁 우위/열위의 파악
->벤치마킹을 할 때에는 반드시 같은 산업체의 업체를 마케팅을 할 필요는 없다.(기
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