|
론
Ⅱ. 다각화 전략 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 의견
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화전략예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고
|
|
|
경영전략], 3판, 박영사, 목차
서론
본론
1. 다각화 전략의 개념과 추세
2. 다각화의 목적
3. 내부시장의 활용
4. 경영성과와의 관계
5. 비관련 다각화의 성공 방식
6. 관련 다각화의 성공 방식
7. 사업 다각화 전략 실행에 있
|
|
|
론
Ⅱ. 본 론
1. 관련 다각화
2. 비관련 다각화
3. 철강 3사의 사례
4. 철강 3개사의 다각화 사례 비교
Ⅲ. 결 론
참고문헌
<함께 제공되는 참고자료 한글파일>
1. 경쟁우위를 위한 다각화전략 성공요인 분석.hwp
2. 기업다각화 현
|
|
|
다각화 결정요인과 경제적 성과에 관한 연구, 고려대학교 박사학위논문, 1996. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 다각화 전략이란
1) 관련 다각화(related diversification)
2) 비관련 다각화(unrelated diversification)
3) 관련 다각화와 비관련 다각화
|
|
|
론
다각화 경영은 기업이 단일 사업에 집중하기보다는 다양한 사업 분야로 확장하여 위험을 분산하고 새로운 성장 기회를 창출하는 전략으로, 관련 다각화와 비관련 다각화를 통해 기업의 경쟁력을 강화한다. CJ그룹은 이러한 다각화 경영의
|
|
|
경영전략론(전문자료)
김중배, 글로벌시대의 국제마케팅,형성출판사
김중배, 글로벌 시대의 국제경영학
황안숙, 혁신경영 사례집, 학현사 Ⅰ. 서론
1. 선정이유
2. 기업소개
(1) 메디슨의 개요
(2) 메디슨의 비전
(3) 메디슨의 기
|
|
|
전략-김영민
출처 :www.veracious.info-Minimize Process, Not Just ProductColumn 2006/05/24 20:12 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
2.1 이지그룹의 다각화전략
2.2 이지그룹의 VRIO 분석
2.2.1. Value
1. 범위의 경제
①공유된 활동
②핵심역량
2.3.2. Rareness
2.3.3.
|
|
|
대선출마와 현대의 시련
4. 현대그룹의 경제사회적 기여
1) 현대그룹의 경제적 기여
2) 현대그룹의 사회활동
V. IMF사태 이후 현대의 구조조정과 경영전략
1. 현대의 구조조정
2. 현대그룹의 21세기 경영전략
Ⅵ. 결 론
참고문헌
|
|
|
삼성그룹 소개
1. 삼성그룹의 연혁
2. 삼성의 가치체계
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략
1. 삼성전자
Ⅴ. 비관련다각화
1. 삼성자동차 사업의 실패
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
1. 글로벌 산업의 대표주자 삼성SDI
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고문헌
|
|
|
다각화, 한국인사·조직학회
이상필(2008), 기업집단 다각화가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 용인대학교
지성권(2012), 다각화전략이 경영자 보상수준에 미치는 영향, 한국국제회계학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 다각화의 동기
1. 위험의 분산
|
|
메뉴펼치기
