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서비스를 기반으로, 세계인의 미와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업으로 도약해야 할 것이다.
7. 부록(참고자료)
● 강이주신자빈, “소비성향에 따른 화장품 소비자의 구매결정요인 분석”, 한국소비문화학회, 2006.
● 김정욱
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화장품
Ⅳ. 더페이스샵
1. Product
2. Price
3. Promotion
4. Place
1) 대학생
2) 문화, 주유 상권 및 주거 밀집지역
Ⅴ. 미샤
1. 포터의 산업분석
1) 대체제
2) 기존경쟁자 및 신규진입자
3) 공급자 교섭력(=원료 공급자)
4) 구매자 교섭력(=소비자)
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변화경영 - 공병호, 북이십일, 2007
마케팅 차갑게 기획하고 뜨겁게 실행하라 - SERI마사모포럼, 랜덤하우스, 2006
블루마켓을 찾아라. - 김영한, 크레듀, 2005
국내 화장품 장수 브랜드의 마케팅믹스 전략에 관한 사례연구 - 김용운, 2002
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스라이프 campuslife.co.kr “애이블씨엔씨 CEO인터뷰” 2009년 9월15일자 Ⅰ. 서론
1. 기업 선정이유
Ⅱ. 본론
1. 기업개요
1-1. 기업소개
1-2. 주요연혁
1-3. 미샤의 해외진출 현황
2. 성공전략
2-1. SWOT분석
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스샵은 자사의 브랜드 샵을 오픈하여 그곳에서만 화장품을 유통시킴으로써 이러한 홍보비용을 대폭 줄일 수 있었고 이는 가격에 반영되어 저가 화장품 시장을 형성할 수 있었다. 1000원~10000원대까지 합리적인 가격으로 공급함으로써 소비자
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례이다. 1. 서론
태평양
미샤
2. 본론
■ 트렌드
1) 화장품전문점에서 브랜드숍으로
■ 주요 브랜드숍 현황
2) 고효용 소비 - 품질과 무관한 부대비용을 과감히 제거한 초저가 제품의 급성장
3)웰빙 화장품/맞춤화장품/서비스
■ 태평
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화장품 브랜드 \'미샤\'는 더 이상 꿈이 아니라 현실이 될 것이다.
1. \'Missha\' 기업 개요
1) What is Missha?
2) 에이블 C&C?
3) 에이블 C&C의 연혁
4) 에이블 C&C의 4대 마케팅 전략
5) 에이블 C&C 의 조직구조
6) 에이블 C&C 의 요약 분기 재무제표
7) 에이블 C&
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스타벅스와 같은 분위기의 많은 경쟁업체가 나타났음을 의미한다. 그리고 스타벅스만의 최고의 커피의 맛과 매장의 분위기와 같은 차별화 전략이 대중화되어 더 이상 차별화되지 않게 되었음을 의미한다. 이에 따라 스타벅스는 시장의 선도
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분위기 및 실내 장식, 서비스의 질
1) 분위기 및 실내 장식
2) 서비스의 질
3) 종업원의 서비스
3. 위치 및 교통 편리성
4. 브랜드
1) 인지도
2) 브랜드 홍보
Ⅴ. 편의점(C&U, 패밀리마트, 훼미리마트)
1. 훼미리마트 MKT전략
1) 고객이 즐겁게
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화장품브랜드와는 다른 출발을 보이는 점이다.
(1) 저렴한 가격대비 만족스런 품질
미샤는 런칭 초기부터 너무 싼 값 때문에 제품의 품질도 떨어질 것이라는 의심을 받아왔기 때문에 특히 품질에 대한 부분에 투자를 많이 해왔다.
또한 별도
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