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전략경영의 의의
(1) 계획으로서의 전략
(2) 책략으로서의 전략
(3) 행위유형으로서의 전략
(4) 위치선정으로서의 전략
(5) 관점으로서의 전략
2. 전략경영의 구성요소
3. 전략경영의 세 수준
(1) 전사적 수준
(2) 사업부 수준
(3) 기능별
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경영전략을 파악하고 정리
조직현황 분석
기업의 전체적인 조직규모와 함께 기능적 업무 영역이 반영된 조직구조를 파악
기능체계 분석
현재 기업에서 수행하고 있는 업무기능 요소를 체계적으로 분석, 각 업무기능은 계층적 구조를 이용
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경영정보시스템 평가의 유형
1) 평가지표에 따른 분류
2) 평가관점에 따른 분류
3) 평가범위에 따른 분류
4) 평가요인의 특성에 따른 분류
5) MIS 평가에 대한 견해
4. 경영정보시스템 평가의 특성
5. 경영정보시스템의 구성요소
6. 경영
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전략적 의사결정은 사명으로부터 출발하며 사명은 전략의 수립과 실행에 가장 근본적인 지침이 되며, 최고경영자의 사업철학이 반영된 것이다. Chapter 1. 전략경영의 의의
Chapter2. 기업의 사명과 목표
Chapter3. 환경분석
Chapter4. 내부분석
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전략의 개념정의: 조직의 목적과 이를 달성하기 위한 수단들의 총체
- 중략 - 제1장 전략경영의 의의
제2장 기업의 사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의 관리
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경영: 전략의 수립뿐만 아니라 전략의 실행 및 전략의 통제 과정도 포함하여, 기업 내부의 강 ? 약점을 바탕으로 한 기업의 환경적응 과정을 중요시 한다. [2] 전략의 이해 1. 전략에 대한 정의: 환경에 대한 조직의 대응 2. 전략개념의 구성요소
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경영: 전략의 수립뿐만 아니라 전략의 실행 및 전략의 통제 과정도 포함하여, 기업 내부의 강 ? 약점을 바탕으로 한 기업의 환경적응 과정을 중요시 한다. [2] 전략의 이해 1. 전략에 대한 정의: 환경에 대한 조직의 대응 2. 전략개념의 구성요소
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전략의 다양한 정의의 공통점: 환경에 대한 조직의 대응이라는 전략의 본질
[정답] 4
- 중략 - 제1장 전략 경영의 의의
제2장 기업사명과 목표
제3장 환경분석
제4장 내부분석
제5장 사업부 전략
제6장 전사적 전략
제7장 다각화기업의
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경영전략이다. 경쟁모델의 전략수립단계는 같다.
1단계 : "산업의 경쟁구조분석"을 실시한다.
2단계 : 1단계의 결과에 따라 기업에 가장 적절한 "전략유형 "을 선택한다. 경영전략
Ⅰ. 경영전략의 의의와 필요성
Ⅱ. 전략경영의 요소
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전략개념을 요약하면 다음 그림과 같다.
그림에서 보여주는 3세대 전략의 특징은 내부의 핵심역량이 중요하며 내부의
자원에서 핵심역량을 도출하면, 성과를 증대시킬 수 있다는 논리이다. * 경영전략의 발전과정
Ⅰ. 1세대 전략이론(195
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