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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영전략모형
I. 사업포트폴리오모형 - BCG매트릭
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(勞使不二)의 노사화합/신뢰관계의 형성
5. 전문경영자의 활용을 통한 책임경영체제의 구축
6. 인화단결을 강조하는 공동체적 기업문화
7. 사업다각화전략의 추구
8. 내수시장의 한계점을 극복하기 위한 해외시장의 개척
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기업의 핵심성공요인을 알 수 있게 되며 내부환경의 분석을 통해 보유한 자원과 역량을 파악하고 외부환경의 기회와 위협에 효과적으로 대처할 수 있게 된다.
③ 전략의 수립(strategy formulation)
전략의 단계(기업전략, 사업전략, 기능별전략)에
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사업환경분석
2.1 간접환경
2.2 외부직접환경
2.3 내부 환경
2.4 SWOT 분석을 통한 전략도출
2.5 bcg 매트릭스
3. 시장동향분석
3.1 상권분석<시장동향>
3.2 고객분석
3.3 경쟁업체분석
4. 경영전략
4.1 STP
4.2 마케팅전략(5P)
4.3 제품
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기업은 경영전략에 있어서 기술개발과 부가가치의 고도화를 강조
하면서 새로운 기업환경에 보다 적합한 경영전략과 기업문화를 바탕으로 경쟁
력을 강화해야 할 과제를 안고 있다. * 한국기업의 경영전략
Ⅰ. 한국기업의 성장 다각화
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경영철학
<2> 포스코 기업환경분석
<3> 포스코 성공요인
1. 사람중심의 경영철학
2. 핵심역량
<4> 포스코 SWOT분석
1. Strengths (강점)
2. Weaknesses (약점)
3. Opportunities (기회)
4. Threats (위협)
<5> 포스코 경영전략
1. 기술경영전략
2. 다각화
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경영전략적 동기
①조직성장의 지속화
기업의 목적은 지속적인 성장이다. 성장은 시대의 변화에 적응할 수 있는 경영전략이 필요하며 기업내부자원의 활용에 의한 성장에는 한계가 있으므로 M&A를 통해 경영다각화나 사업진출 등 외적성장전
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사업목표
(2) 가치사슬분석
(3) 경쟁사분석
3. 사업전략
(1) 사업부전략
1) 외부환경분석
2) 경영자원과 핵심역량
3) 경쟁우위 전략
① 비용 우위
② 차별화 우위
(2) 기업수준의 전략
1) 다각화전략
2) 다각화 분야
3) 수직적 통합과 아웃
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전략이 차지하는 비중이 커짐에 따라 물류시스템의 설계, 물류능력, 유통센터의 입지, 물류설비선택, 수직적 통합 등과 같은 구조요인과 재고통제, 일정통제, 정보기술, 통합물류관리 등 물류에 필요한 기능요인을 기초로 특정 기업의 전략수
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기업의 경영에 도움이 되는 정보가 많기 때문에 소중히 다루어야 하고 관련부문에 피드백시켜 신속히 반영하여야 함. 1. 중소기업 경영의 요소
가. 경영전략
가) 기업의 사명 설정
나) 기업의 비전과 목표수립
다) 사업포트폴리오 설계
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