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경영전략의 과정
2. 기업의 전략수립과 경쟁우위
(1) 전략의 단계
(2) 경쟁우위의 창출
(3) 경쟁우위의 원천관리
3. 사업부 전략
(1) Porter의 본원적 경쟁전략
4. 기업수준에서의 전략과 각 사업부의 평가
(1) 각 사업부의 평가
∼ 포트폴리오
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사업 확대를 추진할 예정이나, 아직 초기단계라 구체적인 내용은 말씀드리기 어렵겠네요. Ⅰ. (종합)물류산업 경영환경 및 동향
1. 물류산업 현황 및 전망
2. 물류산업 최근 주요 이슈
Ⅱ. 종합물류 기업별 현황 및 경영전략
1. DHL
1)
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다각화의 의의
- 기업분할과 매각
3) 경쟁우위 전략
- 경쟁우위 전략의 의의
- 경쟁우위의 유형
- 원가우위의 원천
- 포터의 본원적 전략
- 경쟁우위의 발생
- 경쟁우위의 유지
4) 경영전략의 실행
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전략 13
2.1.7 고객관계관리(CRM)의 4가지 성공 전략 18
2.1.8. CRM의 성공요소 20
2.1.9. CRM의 효과 21
2.2 e-CRM 22
2.2.1 e-CRM의 개념 22
2.2.2 e-CRM의 구축 23
2.2.3 e-CRM의 구조별 개념 24
2.2.4 CRM과 e-CRM의 비교 24
2.3. 국내 은행의 e-CRM 사례 25
3. CRM 결론 28
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기업소개
3. 기본적 경영전략
(1) 경영이념과 목표
(2) 비교우위전략
(3) 현지화전략
(4) 브랜드 차별화전략
4. 혼합경영전략
(1) 환경전략과 차별화전략
(2) 기업이미지와 현지화전략
(3) 다각화전략
(4)
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경영전략은 전문화차별화를 전제로 하여야 할 것이다. 그룹체제를 유지하고 있는 종합상사는 그룹의 핵심분야를 중심으로 이러한 핵심역량을 다각화해나가는 복합비즈니스를 추진하고, 그룹체제가 붕괴된 상사들은 금융물류 등은 아웃소싱
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전략
1. 딤채의 시장 내 경쟁력 분석
2. 포터의 산업 구조 분석
3. 경쟁기업 분석
4. 포터의 가치 사슬 분석
5. 5 Force를 통한 산업의 특성 분석
6. 딤채의 성공전략
7. 딤채의 향후 전략
Ⅳ. 만도공조의 다각화와 수직통합
1. BCG 포트폴리오
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기업간 협력(bilateral governance)
4. 기업내부화 또는 수직적 통합(unified governance)
Ⅶ. 기업의 리스크(위험)관리
1. 위험(Risk)에 대한 태도와 자산의 크기와의 관계
2. 장래의 불확실성과 경영전략
3. Risk Premium(위험프리미엄)
Ⅷ. 기업의 업무절
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기업소개
2. 다각화 전략
3. P&G글로벌 경영전략
1) C&D
(1) C&D의 도입배경
(2) C&D 도입
(3) C&D 의미
(4) C&D 실행을 위한 기반활동
(5) C&D 성과
2) 중국시장공략
(1) 중국시장진출 배경
(2) 중국시장의 문
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전략은 100% 확신하에 수립된 전략이 아니라, 그때 그때 상황에 맞게 즉흥적으로 솟아나오는 전략(emergent strategy)이 많다고 주장한다.
그는 \"기업들 완벽한 전략을 수립할 수 있는 정보가 없으며 최고경영자라고 할지라도 조직의 말단까지 경
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