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내용을 수행하고 이에 따라서 다음 단계를 진행하기 때문에 전체 생명주기의 진행이 늦어질 가능성 있다. 지속적으로 발전해서 개발이 필요하거나 계속해서 확장되는 시스템에는 부적합한 모델이다. 비즈니스 프로세스혁신과정대해....
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경영정보시스템, 인포드림, 2013
이상문, 홍순구, 경영정보시스템(정보기술의 전략적 활용), 형설출판사, 2013
마이클 해머 & 제임스 챔피 저, 공민희 역, 리엔지니어링 기업혁명, 스마트비즈니스, 2008
체릴 커리드 & 커리드 저, 황홍선 역, 리엔지
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프로세스, 국제기업전략연구소, 1995
◎ 신건호·김길생, 21세기의 기업경영혁신, 학문사, 2002
◎ 로버트 쉐퍼, 실패 없는 경영혁신
◎ MS Office 공식 홈페이지 (http://office.microsoft.com/ko-kr/?CTT=97)
정보시스템의 목적 중의 하나는 비즈니스 프로세스
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비즈니스.com. 도서출판 청람, 2011.
토마스 얼. SOA 서비스 지향 아키텍처. 성안당, 2007.
서영호 외 3인. e-Business 시대의 경영정보시스템. 한경사, 2013.
이동만 외 4인. 디지털경영을 위한 경영정보시스템의 이해. 대명, 2010. 2013 학년도 ( 1 )학기
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비즈니스북스, 2009, p117
2. 알기쉬운 ERP PLUS, 신철 ,미래와경영, 2009, p49, p51
3. 유비쿼터스 시대의 경영정보시스템, 황하진, 경문사, 2005, 370p
4. 경영혁신-불황탈출의 엔진, 이팔훈,2004, p5, p4 서론
1) 비즈니스 프로세스란
2) 비즈니스 프로세
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경영 및 지식관리 시스템의 개황
2. 지식경영과 지식관리 시스템의 연동
3. 한국기업의 지식경영 도입 현황 및 지식관리 시스템 구축 효과
4. 한국 기업의 지식경영 및 지식관리 시스템의 문제점
5. 삼성 SDS사의 지식 정보시스템 아리
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확장 과정]....................................22
[그림 5. 확장된 ERP의 발전방향]...................................24
[그림 6. 기업의 의사결정지원 시스템의 구조........................24
[그림 7. E-business 솔루션과 매핑한 비즈니스 프로세스]............26
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비즈니스 전자상거래 <비봉 출판사>
한국경제신문(2000.3.1∼10.24) e-비즈니스 지상강좌
한국소프트웨어산업협회,(2000) 「e-ERP구축전략 및 솔루션 페어 2000」
www.seri.org
(삼성경제연구소)
www.mocie.go.kr
(산업자원부)
www.kisdi.re.kr
(정보통신정책
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비즈니스 모델에 맞는 eCRM 구축 실행 가이드 \" 거름
2. \"송현수 \"CRM 경영혁명 \" 새로운 제안
3. 송현수, 「e-CRM 구축과 운용 전략」, 새로운 제안, 2001
4. 이유재 “서비스마케팅”
5. 최정환, 이유재 \"죽은 CRM과 살아있는 CRM\", 2001
6. 삼성경제연
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비즈니스 전자상거래, 비봉출판사
한경(2000), e-비즈니스 지상강좌, 한국경제신문
한국소프트웨어산업협회(2000), e-ERP 구축전략 및 솔루션 페어 2000, 한국소프트웨어산업협회
신유근(2007), KRP 경영론, 박영사
송병락(2007), 글로벌시대의 경제학,
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경영지원팀은 여러 부서와 협업해야 하는 특성상 소통 능력이 중요하며, 이를 통해 조직 전체의 화합과 효율성을 높이는 데 이바지하겠습니다.
셋째, 지속적인 학습과 개선 의지로 업무 프로세스 혁신에 앞장서겠습니다. 최신 경영지원 트렌
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정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로
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정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
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경영 의사결정에 정확한 정보를 제공하고, 비즈니스 인텔리전스 도구를 활용하여 경영 현안에 대한 통찰력 있는 인사이트를 제공하겠습니다.
다. 혁신적인 아이디어와 창의적인 접근:
업계 동향을 지속적으로 파악하고, 경영환경의 변화에
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정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
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