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전혀 새로운 개념이 아니다. 기존의‘가치 혁신’전략이 기업뿐 아니라 개인의 삶에도 적용되어야 한다는 저자의 의도에서 ‘블루오션’이란 대중적이면서도 눈길끄는 용어로 옮겨진 것이다.
그렇다면 개인의 삶에서의‘가치 혁신’즉,‘
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경영정책
3) 삼성의 조직구조
4) 삼성의 성과와 보상
2.금호석유의 경우
1) 금호석유의 CEO의 리더십
2) 금호석유의 경영정책
3) 금호석유의 조직구조
4) 금호석유의 성과와 보상
3.기타적 비교
Ⅲ.결론
1.비교분석을 통한 문
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경영을 위하여 기업의 책임을 강조하고 있다.
신세계의 경영정책은 크게 핵심경영, 견실경영, 책임경영으로 나누어 볼 수 있다. 핵심경영은 무한경재의 시대에 유한한 경영자원으로 생존, 발전할 수 있는 방법은 가장 자신 있는 분야에 경영
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정책돌변으로 2006년 11월 중국내에서 완전 철수하기에 이른다.
* 참고문헌 *
(1) 김위찬·르네 마보안,『블루오션 전략』, (교보문고, 2005)
(2) 대한무역투자진흥공사, 『‘블루오션’도 안 통하는 중국시장』, (Global Business Report 07-039,2007)
* 참고
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블루오션 시프트, 비즈니스 북스.
김지대(2007), 블루오션 신제품개발 전략에 관한 실증연구, 기술혁신연구.
송경석(2012), “블루오션 전략을 이용한 스마트워크 산업의 비즈니스모델 모색,” 디지털정책연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 레드
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블루오션 전략 실행(Executing Blue Ocean Strategy)
3.보험산업의 블루오션 전략 도출
3.1.보험사의 현재상황
3.2. 보험산업의 시장구조적 분석
3.3. 보험산업의 전망과 과제
4. 블루오션 전략현황
4.1.고객중심 조직
4.2. 창의성 중시 경영
5. 보
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블루오션을 향한 가능성과 돌파구, 한국 문화 관광 정책연구원
12 조유진, (2006) 싱가포르와 태국의 의료관광 현황, 한국무역협회 무역연구소
13 전병윤, (2006) 외국인 환자 유치를 위한 시스템 구축, ISOS KOREA
14 정재완, 홍수연, (2006) 태국의료 서
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경영연구소, 2006
태국의료 서비스 허브 추진 동향과 시사점 - 정재완, 홍수연, 대외경제정책연구원, 2006
의료서비스 산업의 현황과 전망 - KDB, 2005
의료서비스 개방논의와 시사점, 삼성경제 연구소 - 강성욱, 2005
동북아 관광지도와 한국의 선택
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정책이 불안한 점은 감안해야 할 것입니다.
참고 문헌
21세기를 위한 국제경영 조동성(교수) 저 | 서울경제경영 | 2004.08.30
블루오션 M&A 전략 박상호 저 | 두남 | 2006.09.09
21C M & A 김동환 저 | 무역경영사 | 2000.05.15 Ⅰ. 서론
1. 레포트의 목적
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블루오션전략(Blue Ocean Strategy)은 경쟁없는 새로운 시장공간을 창출하는 비즈니스 세계로 가치혁신(Value Innovation)을 통하여 지속적인 성장 엔진을 만든다고 가치 혁신론의 창시자인 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가프랑스 인시아드 경영대학
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