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조직내 파벌 형성의 장이 될 수 있다. 이렇게 될 경우 오히려 조직 전체로 보았을 때 사기저하 현상이 가능하며, 조직내 인사가 정실주의로 흐르는 계기를 제공할 우려가 있다.
ⅱ) 비공식집단을 통하여 왜곡되고, 근거 없는 정보 유통의 가능
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여 조직 목표 달성에 효과적으로 활용될 수 있도록 경영자는 비공식 집단에 관심을 기울여 역기능이 최소화되고 순기능이 발휘될 수 있도록 관리하여야 한다.
3) 조직 유효성 제고를 위한 비공식 집단의 관리
① 소오시어 메트리를 활용한 비
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경영자가 하던 책임 등을 팀이 수행하여 권합 부여된다.
4) 생산성 향상
각자의 과업과 목표에 대한 정의가 명확히 수립되고 팀원간 서로 협력하여 생산성이 향상된다.
(5) 카젠바하와 스미스의 집단과 팀의 기능상 차이점
1) 상호보충적 기술
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경영현황 설명회
7) 열린공간미팅
8) 경영자에게 종업원 면담시간 연간목표를 부여
9) 대표이사의 현장간담회제도
10) CEO와의 양방향 대화제도
11) 벤팅미팅
12) 이의제기시스템
13) shop steward
14) 역할협상기법(Role Negotiation Technique)
15) 인식
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비공식집단의 상호보완관계
공식집단과 비공식집단은 한 조직에 통상적으로 병존하게 마련이며, 비공식집단의 활성화는 조직유효성에 큰 영향을 준다. 따라서 비공식 집단이 조직특성에 부합해 조직목표달성에 효과적으로 활용되도록 경영
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준
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경영관리에 의해 모두 통제가 가능할까? 공식적인 조직구조는 전체 조직시스템 중 단지 하나의 구성요소일 뿐이다. 조직문화를 구성할 때 비공식조직은 매우 중요성을 갖게 된다.
기업체 관청 등 일정한 목적 달성과 집단 활동의 효율화를
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집단 윤리)에서 오는 차이와 실천에 있어서의 이상적인 부분, 노조가 존재하지 않음으로써 노조의 긍정적인 기능의 대체방안 그리고 마지막으로 다소 유동적으로 조직 구조를 개편해 가는 현재의 기업 풍토에서 중앙집권화 경영을 유지하고
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경영조직의 효율성과 한국적 리더십에 관한 연구, 한남대학교
강호철(2010) / 윤리경영이 조직구성원의 직무만족과 조직시민행위에 미치는 영향, 동아대학교
이기춘(1988) / 경영조직에 있어서 커뮤니케이션의 효율성에 관한 연구, 단국대학교
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경영, 학지사
2. 윤정일 외 공저(2015), 교육행정학원론, 학지사
3. 윤정일 외 공저(2015), 교육행정학원론, 학지사
4. 김현진 외 공저(2014), 교육행정학의 이론과 실제, 학지사
5. 박성식 저(2011), 교육행정학, 학지사
6. 윤정일 외 공저(2008), 교육행
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