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통제를 점차 포기하고 자율을 중시하고, 변화지원과 촉진방안 마련에 중점을 두어야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임파워먼트의 유형 (접근법)
Ⅲ. 개인 임파워먼트의 실행과정과 촉진방안
Ⅳ. 조직전체 차원에서의 임파워먼트 실행전략
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상대적 박탈감, (ⅲ) 연봉제가 잘못 운영될 경우 구성원간의 협력과 조직 시너지 효과의 저해 등이 나타날 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임파워먼트의 접근법과 실행과정
Ⅲ. 임파워먼트의 효과와 한계
Ⅳ. 개인 임파워먼트 촉진방안
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사회, 문화적 배경을 고려하여 그에 적합한 리더십 스타일을 갖추도록 하여야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 특성추구 이론
Ⅲ. 행위이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
Ⅴ. 리더십의 새로운 패러다임
Ⅵ. 효과적인 리더십 개발방안
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경영자의 입장은 기업전체를 보는 시각은 4상한의 이론적 시각(학습조직 이론), 구체적 생산 현장에서는 1상한의 이론적 시각(비지니스, 프로세스, 리엔지니어링) 인간관리 측면에서는 인간의 사회성을 존중하는 2상한의 이론적 시각(팀제 개
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경영의 실행목표들
Ⅲ. 임파워먼트의 이론적 고찰
1. 임파워먼트란?
2. 임파워먼트(empowerment)의 정의
3. 임파워먼트(empowerment)의 특징
4. 임파워먼트(empowerment) 접근법
5. 개인 임파워먼트의 구성요소
6. 임파워된 사람과 조직의 모습
Ⅳ.
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이론과 전략적 선택이론의 비교
1) 결정론vs임의론
2) 환경을 보는 관점
3) 경영자의 역할
4) 환경에 대한 주관적 평가 ...
Ⅳ. 마치며
현실의 조직변화 현상을 충분히 설명하기 위해서는 컨틴전시 이론과 전략적 선택이론이 상호 보완적인 입장
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경영자로부터 제시된 조직모델 달성을 위한 행위개발 단계이다.
⑤ 이상적인 전략모델 실행단계
⑥ 체계적인 비판단계
3. 인재육성형 리더십의 개발
인재육성형 리더십이란 리더가 구성원과 우호적 관계를 맺고, 업무 지향적 행동스타일을
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, 성과를 객관적으로 측정한다는 점에서 메리트 임금제도와 다르다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 동기부여 접근법
Ⅲ. 동기부여의 내용이론
Ⅳ. 동기부여 과정이론
Ⅴ. 포터와 로울러의 기대이론
Ⅵ. 기대이론의 한계와 시사점
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제기된다.
③ 경영의 시사점
중소기업의 창설과 발전의 원동력 요인을 설명할 수 있으며, 관리자 충원을 위한 기준도 마련해 주며, 실제적으로 성취동기를 개발할 수 있는 방안도 제시하고 있다. 1. 내용이론의 개요
2. 이론의 유형
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③ 규율 ④ 명령 통일 ⑤ 지휘 일원화 ⑥ 조직이익 우선⑦ 종업원 보상 ⑧ 집권화 ⑨ 계층적 연쇄 ⑩ 질서 ⑪ 공정성⑫ 고용 안정 ⑬ 창의력 개발 ⑭ 단결의 원칙을 제시하였다.
3) 이론의 평가
상황에 따라 탄력성과 적응성을 지닌 관리지침으
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