|
경영진단사의 유형
1/ 의논형 진단사
2. 자신과잉형 진단사
3. 설득력 진단사
4/ 청취형 진단사
5/ 검사형 진단사
6/ 변호사형 진단사 경영진단 관련문제
Ⅰ. 경영진단의 원칙
Ⅱ. 경영진단학의 체계
Ⅲ. 경영평가의 내용
Ⅳ. 경영진
|
|
|
진단
-외부정보원(은행, 거래처 등)을 통한 외부징후분석. 내부정보원(임직원 중 정보통 면담, 전 종업원 대상 윤리조사 등)을 통한 내부징후분석.
-경영자(사장을 포함한 중역, 부서장)와 면담을 통한 경영진 진단 및 전반적 문제점 적출
-기초
|
|
|
현실적인 상태를 정확히 파악하지 못하면 충분한 효과를 올릴 수 없다. Ⅰ. 경영진단절차의 개요
Ⅱ. 제1단계 - 예비진단
Ⅲ. 제3단계 - 진단분석
1. 경영실태의 분석
2. 사실에 기초를 둔 분석
3. 관련성의 문제
Ⅳ. 제3단계 - 권고
|
|
|
문제를 발견, 기회 추구, 데이터 수집
2) 설계단계
- 대안을 계발하고 평가
3) 선택단계
- 대안을 선택, 실행 감시
* 인지단계에서 정보의 수집이 의사결정의 질을 좌우한다.y
Ⅵ. 기업 경영진단
경영진단은 일정 원칙에 따라 경영활동을 계수적,
|
|
|
관련부서의 협력이 긴밀하게 이루어지고 있는가?
5. 마케팅 관리분야
마케팅은 판매과정의 문제로 다루는 최대의 경영관리 영역이다. 이러한 마케팅의 진단은 경영의 전(前) 진단의 일환으로서 행하는 경우도 있으며, 기업의 마케팅 활동에만
|
|
|
문제점
2) 재난관리의 시대적 변화
Ⅲ. 현재 국가 재난관련 행정조직의 실태 분석
1. 우리나라의 재난관리체계 및 연혁
2. 소방방재청의 설립 목적
3. 소방방재청 개청이후 국가 재난의 대응상 문제점
Ⅳ. 국가 재난관련 행정
|
|
|
문제점
1. 안전관리에 대한 인식 및 개선노력 부족
2. 표준안전기준 및 안전관리정책 부재
3. 안전관리전문요원 및 사고자료정보수집체계 부재
4. 기본교육미필 신규자 현장활동 참여 및 안전감시지휘체계 미흡
5. 재난정보관리기능 미약
6
|
|
|
경영 등 3대 소위원회를 결성하고, 이를 중심으로 효율적인 환경역량 강화 시스템을 운영해왔다.
이정화 삼성SDI 경영지원실 부사장은 \"친환경 제품을 선호하는 소비자가 늘어나고 있으며, 친환경 경영 기업이 대우받는 사회가 도래했다\"며
|
|
|
문제
ⅲ. 경영권 매각 시 외국인 참여를 30%이내로 제한한 의미
ⅳ. 민영화 이후, 고용보장 문제
ⅴ. 캘리포니아 사태에 대한 의견 및 대책
Ⅶ. 한전의 민영화 반대이론
ⅰ. 들어가며
ⅱ. 한전의 민영화 반대이론
ⅲ
|
|
|
경영 문제에 대한 진단과 지도를 담당하고, 아울러 정책자금 관리 등 정책적 목적의 업무 수행을 보조하며, 민간컨설팅은 전업농과 농업법인을 주된 대상으로 고객이 요구하는 내용에 대하여 전문적이고 상업적인 서비스를 담당하는 등의 역
|
|
메뉴펼치기
