농업의 인력수급 현황과 문제점 및 인력수급 대책방안 및 향후과제

소개글

농업의 인력수급 현황과 문제점 및 인력수급 대책방안 및 향후과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 농업인력 육성의 현황
1. 농업
2. 농업인력 육성의 현황

Ⅱ. 농업 인력수급과 인력확보의 기본조건
1. 효과적인 인력수급
2. 농업의 인력확보를 위한 기본요건

Ⅲ. 농업인 인력수급 방안 및 농업 전문인 육성 과정
1. 농업인의 인력수급 방안
2. 한국농업 전문학교의 전문인 육성 과정

Ⅳ. 미국과 일본의 농업경영 컨설팅 및 시사점
1. 미국의 농업경영 컨설팅
2. 일본의 농업경영 컨설팅
3. 선진국 농업 컨설팅의 시사점

Ⅴ. 농업인력 유성 대책방안과 농업인 인력수급의 향후과제
1. 농업인력 육성 대책 방안
2. 우리나라의 농업인 인력수급의 향후 과제

본문내용

진입대책의 체계화, 사업유형별 진입대책의 구체화 방안이 마련되어야 한다.
(4) 농업인력의 유지 및 퇴출
농업인력의 유지, 개선 및 퇴출과 관련하여서는 농업인력의 단계적 성장 유도 미흡, 농업컨설팅 서비스 미흡, 농업인력의 전문성 개발을 위한 교육훈련 미흡, 성과 평가에 따른 행재정적 지원의 차등화 미흡 등이 지적되고 있다. 이를 위해서는 농업인력의 유지를 위한 기반을 마련하고, 현직 온놉인력 능력 향상을 위한 교육훈련 및 컨설팅을 개선 및 강화하고, 사업간 유기적인 연계를 강화하고, 지속적인 관리체계를 확립하고, 노령 재촌 탈농 및 경영이양지원 시스템을 구축해야 한다.
(5) 지식기반 농업을 위한 인프라 구축
농업인력의 인프라 구축과 관련하여서는 농업 인력 수급 체계 미흡, 농업 현장 중심 “연구-교육-컨설팅”의 연계 체계 미흡, 농업 지식정보의 공유체계 미흡, 농업농촌의 정보화 체계 미흡, 농업인력 및 교육훈련 정보 D/B 구축 미흡 등이 지적되고 있다. 이를 위해서는 농업인력의 수요-공급에 대한 장단기적 에측 체계의 확립, 연구-교육-지도의 연계체계가 구축되고, 영농교육훈련 정보 공유체계가 확립되어야 하고, 부처간 협력체계가 구축되어야 한다.
2. 우리나라의 농업인 인력수급의 향후 과제
정부의 지원으로 이루어지고 있는 우리나라의 농업경영 컨설팅 사업은 아직 초기단계로 정착되어 있지 못하며, 아직까지는 여러 가지 문제점을 지니고 있다. 농업컨설팅이 ‘종합컨설팅’으로 정착하기 위해서는 컨설팅 공급자들이 각자의 전문성에 맞추어 특성화되는 것이 바람직하다. 즉, 민간과 공공컨설팅간의 역할 분담이 중요하다. 공공컨설팅은 일반농가를 주된 대상으로 기초적인 기술과 경영 문제에 대한 진단과 지도를 담당하고, 아울러 정책자금 관리 등 정책적 목적의 업무 수행을 보조하며, 민간컨설팅은 전업농과 농업법인을 주된 대상으로 고객이 요구하는 내용에 대하여 전문적이고 상업적인 서비스를 담당하는 등의 역할분담이 필요하다. 컨설팅이란 눈에 보이지 않는 무형의 서비스로서, 컨설팅 과정에서 자칫 고객과의 마찰이 빈발할 수 있다. 환자가 의사를 믿지 못하면 병은 치유되기 어렵듯 컨설팅에서도 컨설턴트에 대한 신뢰 또한 중요하다. 이러한 신뢰는 궁극적으로 컨설팅 효과에 의해 쌓여진다. 컨설팅 효과에 대한 객관적인 평가는 컨설팅 고객(client)인 농가에게는 공급자 선택의 정보를 제공하고 업체에게는 서비스 개선을 도모할 수 있는 방향을 제시한다는 점에서 중요한 활동이다. 따라서 선진국에서는 공급업체의 자체 평가뿐만 아니라 정부 차원의 모니터링 등을 통하여 조사평가를 실시하고 있다. 컨설팅은 전문가적 시각에서 농업경영상의 문제점을 진단하고 개선방안을 제시하는 무형의 서비스를 제공하는 것이기 때문에 이를 받아들이는 사람의 자세 또한 매우 중요하다. 무엇보다도 ‘열린 마음’이 필요하며, 전문적인 조언을 소중히 여기고 경영 현장에 반영하려는 적극적인 자세를 가져야 한다. 고객과 컨설턴트가 서로 믿고 존중하는 풍토가 조성될 때 비로소 농업컨설팅이 발전할 수 있다. 컨설팅 사업의 정착을 위해서는 당분간 컨설팅을 받고자 하는 농가로 하여금 표준진단표에 의한 경영진단사업을 필수로 수행하도록 하면서 아울러 부기기장을 의무 화해야 할 것이다. 농업인 스스로가 경영 상태와 변화 과정을 상세히 기록함으로써 문제를 발견하는 능력을 배양할 수 있는 것이다. 자원이 크게 부족한 우리 농업의 입장에서 보면, 인적자본의 축적을 통한 경쟁력 확보가 대단히 중요하다. 농가 스스로 벤치마킹과 컨설팅을 통하여 우수한 기술과 경영기법을 습득하고 배양한다는 것은 농업의 생산성 향상은 물론 소득 증대에도 기여하리라 생각된다.

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