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3-7. 평생학습체제의 효과
4. 혁신경영의 사회적 확산
4-1. 회사 및 공장에 대한 벤치마킹 및 현장 견학
4-2. 혁신경영 주체에 대한 교육 실시
4-3. 뉴 패러다임 센터
4-4. 뉴 패러다임 컨설팅과 뉴 패러다임의 성과
Ⅲ. 결 론
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과정
3. 변혁적 리더의 특징
4. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 카리스마(Charisma)
2) 개별적 배려(Individualized consideration)
3) 지적자극(Intellectual stimulation)
4) 영감적인 동기부여(inspirational motivation)
5. 변혁적 리더십의 장단점
1) 장점
2) 단점
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경영 혁신과 기업문화
한양대학교 경영대학원| 김도규|1999
기업문화에 대한 연구
서울대학교경영대학원 | 정재숙 | 2001
SPC의 기업문화 연구
한국경영사학회 | 이문선 | 2005
경영혁신으로서의 신기업문화 개발에 관한 연구
한국외국어대 무역
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경영 혁신과 기업문화
고려대학교 경영대학원| 이규진|2001
경영혁신과 기업문화의 상관 관계에 대한 사례연구
한양대학교 경영대학원| 김도규|1999
기업문화에 대한 연구
서울대학교경영대학원 | 정재숙 | 2001
외국 기업과 국내 기업의 기업문
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조직문화의 관리
제2절 글로벌 기업문화 구축
1. 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2. 글로벌 인재확보
3. 인재의 순환교육
4. 최고 경영자의 관심과 참여
5. 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
제5장 결론 및 제언
참고문헌
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과정을 통한 시장접근법 활용적합성 분석방법, 한국기술혁신학회
김학수(1991) : 국내 기업의 선물거래 활용방안에 관한 연구, 고려대학교
신광복 외 1명(2009) : 파생상품거래의 효율적 공시방안, 한국회계학회
조태현(1995) : 무역기업의 외환거
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기여하는 통로를 마련하는 것이 핵심이다. Ⅰ. 조직변화의 개요
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직변화의 유형
Ⅴ. 조직변화의 과정
Ⅵ. Lewin의 조직변화과정
Ⅶ. 조직변화의 안정화 방안(재동결단계)
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과정을 거치면서 새로운 형태의 조직으로 변신하게 된다. 조직변화를 성공적으로 완수하기 위한 실행의 가이드라인의 제시차원에서 구조조정 등 조직변화조치 이후의 조직안정화 방안에 대하 후유증 치유단계, 안정화단계, 재도약 단계라는
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대상
2. 조직변화의 차원
3. 조직변화의 유형
4. 조직 변화의 양자론적 관점
Ⅳ 조직변화의 과정
1. 성공적인 조직변화를 조건
2. 변화의 과정
조직변화의 안정화 방안
1. 개요
2 후유증 치유 단계
3. 안정화 단계
4. 재도약 단계
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과정
3. APS의 주요 기능
Ⅳ. e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가
1. e-SCM과 APS가 통합 방법
2. 통합 구축의 기호
1) SCM관리의 수단인 ERP를 이미 보유하고 있는 경우에 기존 ERP통합
2) APS 엔진을 장착한 새 ERP로 대체
3) 상호
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