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GE라는 세계 최고의 기업과 GE의 여러 경영혁신 기법들(6시그마, CAP, Work-Out, No 1. Or No 2. 등)중 Wokr-Out에 대해 살펴보았다. GE는 어느 한 가지 분야가 아닌 아주 다양한 분야에서도 최고의 경쟁력을 유지하며, 거대한 규모의 기업을 효율적으로 이
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GE 가전의 ‘소비자 서비스’ 부문 부사장으로 취임
1991년 글로벌 마케팅 및 제품 관리 부사장으로 임명
1992년 GE 프라스틱 아메리카의 커머셜 부문 부사장으로 취임
1993년 GE 프라스틱 아메리카의 부사장 겸 경영자로 임명
1997년 - 2000년 GE Me
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GE플라스틱에 입사
1989년 GE가전의 부사장에 취임
1991년에 국제마케팅 및 생산담당 부사장
1997년 의료기기업체인 GE메디컬 시스템스의 사장
2001년 9월 GE의 9대 CEO로 취임 제네럴 일렉트릭 기업소개
제프리 이멜트
이멜트 리더십
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경영 방침의 확산과 실행력 강화를 도모하고 있다.
늘 새로워야 혁신이다
혁신 기법은 효용성이 떨어지면 진부해질 수 있다. 그러나 혁신 자체는 늘 새로워야 한다. 도요타는 현재의 방법이 가장 나쁘다는 자세로 현 상황을 늘 새롭게 돌파
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관리로 인해 언제 퇴직해야 하는지 모를 직장인의 생존의 키워드가 될 것으로 예상된다. Tom Perters는 자신의 신간 Re-imagine(미래를 경영하라)에서 Professional Service Firm 이라는 개념을 통해 개인이든 조직이든 “자신이 무엇을 하는 존재인가?”
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혁신의 방향을 잡아가되 가장 중요한 것은 기업들이 처한 핵심취약 요인을 보완해가는 혁신이었으면 하는 기대를 갖고 있다. 서언
1. 핵심인재 선발, 배치, 관리
2. 인사관리 체계의 단순화
성과를 올릴 수 있는 인재확보
즐겁게
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인사혁신 가치로써의 내적 다양성 관리 I. 문제 상황 및 배경 분석
내재적 동기부요의 중요성
2. 핵심 문제 정의
인사혁신 가치로써의 내적 다양성 관리
3. 유사 사례 논의
4. 핵심 문제에 대한 개선 방안 논의
5. Best Solution 도출
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혁신의 역사적 흐름과 인적자원관리혁신을 위한 정책적 함의, 한국지방행정연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 미국연방정부(미국정부)의 정보화
1. 가격(Pricing)
2. 프라이버시(Privacy)
3. 프로그래밍(Programming)
4. 포르노그래피(Pornography)
5. 생산성(Produ
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혁신적 인사관리 제도 도입의 영향요인”, 한국경영학회
김성국, 김민정, 「글로벌CEO의 성공공식」, 삼영사, 2006
김진희, 심원술, “기업경쟁력 향상을 위한 인적자원관리시스템”, 한국학술정보(주), 2005
3M 웹사이트 (www.3m.co.kr)
“3M의 사내벤
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경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
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