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경영혁신 지원법’, ‘신사업창출 촉진법’과 통합하여 일반법인 ‘중소기업의 새로운 사업활동 촉진에 관한 법률’로 전환되었다. 일본의 지원정책 역시 다양한 형태로 시행되고 있다. 주요한 정책으로는 SBIR, 창업대출 프로그램, 중소·벤
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혁신사업
1. 사업개요
2. 신청자격
3. 지원절차
4. 신청제외대상업체
5. 기술료납부
6. 신청서 교부 및 접수처
Ⅴ. 중소기업 기술지도사업
1. 유망선진기술기업 육성사업 지도
1) 사업개요
2) 실적 및 계획
2. TRITAS(기술지도대학) 사업
1)
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대상을 갖는 사업부수준에 적용되는 경영혁신기법으로, 기업의 장기적 수익성을 결정하는 공급자, 구매자, 대체품, 잠재적 진출기업 및 기존기업 등 5개 경쟁요인을 분석하여 산업 내에서 상대적으로 유리한 경쟁지위를 확보하는 기법 이다.
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경영과 캐시플로(cash flow)경영을 실천하고 있는 것이다.
SCM혁명의 본질 경영의 신조류
Ⅰ. 경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처
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혁신경영의 방법
기술혁신
(1)의의
조직이 제품과 공정기술에 대해 새로운 아이디어를 도입하고 그것을 개발하여 실용화함 으로써 시장이나 사회욕구를 충족시키는 전 과정.
(2)유형
①변화 대상에 따라
- 제품혁신 : 신
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경영혁신을 시작한 지
4년여 만에 전 세계 기업의 벤치마킹
대상으로 변화하고 있다.
경영혁신 후의 모습
1. 고객중심으로의 전환
6 Sigma 활동으로 원가 절감 및 품질 불량 해결하여 고객가치 실현
CRM 시스템 가동으로 맞춤 서비스 및 신
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경영혁신 성공방안제언
-경영혁신의 과정이 어떠하든 그 처음과 끝은 항상 사람이 차지한다는 점을 명심해야 한다. 변화를 시키는 주체도 사람이고, 변화해야 할 대상도 사람이다. 따라서 혁신 리더의 적절한 선정과 혁신팀의 적극적 활동과
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혁신을 완성 할 수 있다.
6. 경영혁신의 성공방안 제언
(1) 경영혁신의 과정이 어떠하든 그 처음과 끝은 항상 사람이 차지한다는 점을 명심해야 한다. 변화를 시키는 주체도 사람이고, 변화해야 할 대상도 사람이다. 따라서 혁신 리더의 적절한
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경영혁신 성공방안 제언
첫째, 경영혁신의 과정이 어떠하든 그 처음과 끝은 항상 사람이 차지한다는 점을 명심해야 한다.
변화를 시키는 주체도 사람이고, 변화해야 할 대상도 사람이다. 따라서 혁신 리더의 적절한 선정과 혁신팀의 적극적
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경영에 도입하여, 서비스의 질 제고, 고객만족도 향상 등 공기업 경영혁신의 성과가 국민에게 가시화될 수 있는 계기를 마련하는 것이다. 둘째는, 경영혁신 대상 공기업 전체를 대상으로 실시되어 공기업이 제공하는 서비스(제품)에 대한 고
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