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경영실무, 천지회계법인
히로카와 쿠니노부 저, 정미란 역(2010), 중소기업 경영자를 위한 경영이론 교과서, 민음인 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 경영의 필요성
Ⅲ. 중소기업 경영의 목표
Ⅳ. 중소기업 경영의 환경
Ⅴ. 중소기업 경영의 M&
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경영 툴을 해당 기업의 특수한 상황에 맞게 개선하고 조직원들에게 체질화시켜야 효과를 볼 수 있다. 앞으로도 지속적으로 새로운 혁신 기법이나 경영 틀이 개발될 것이다. 개인이든 기업이든, 성공의 요체는 이런 새로운 틀이나 지식을 얼마
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경영의 탄생배경
2. 6시그마의 의의
3. 6시그마 경영의 필요성
4. 6시그마 경영혁신의 특징
5. 6시그마 도입 방법
1). 마스터 블랙벨트(Master Black Belt : MBB)
2). 블랙벨트(Black Belt : BB)
3). 그린벨트(Green Belt : GB)
6. 혁신 프로젝트의 수행절차
1).
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혁신은 더이상 하면 좋은 옵션으로써의 경영관리 기법이 아니다. 끊임없이 변화하는 경쟁사회에서 자사의 현재의 위치를 알고 나아갈 방향과 목적을 설정하고 이를 달성하기 위해서 우리 기업은 경영혁신을 지속적으로 해 나가야 할 필요성
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경영혁신으로써의 고객만족경영
4)실패사례로 보는 경영혁신과 고객만족
5)적용
4. 나아가야 할 방향
Ⅲ. 결 론
경영혁신으로써의 고개만족 경영
<표 목차>
표1. 마케팅 개념의 변천과정과 특징
표2. 시대별 경영혁신 기법
표3. CS의 순
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경영혁신 아카데미 , 중소기업정보화 경영원 목 차
1장 서론
1-1.문제의 제기
1-2. 연구의 구성
2장 이론적 배경
2-1. 경영 혁신의 이해 <개념, 목적>
2-2. 경영혁신의 필요성
2-3. 경영 혁신기법
2-4. 벤처 산업의 경
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경영혁신의 의미
2. 중소기업 경영혁신의 필요성
3. 중소기업 경영혁신 방안
가. bench-marking
나. 학 습 조 직
다. 고 객 만 족
라. Reengineering
마. 스피드 경영
바. 전사적 품질경영(TQM)
사. 6시그마 중소기
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경영전략의 기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부 단위 경영전략
1) 스와트(SWOT) 분석
2) BCG매트릭스
3) 경쟁
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경영혁신
1. 경영혁신활동의 전개
2. \\"6시그마\\"로 승부한다
3. 6시그마와 함께 하는 기타 경영혁신의 툴(Tool)
Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 전략
1. SQM 내실화(제조부문)
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
2) SQM의 내실화를 위한
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경영
제3과제
공학과 경영 제3과제
아래 문제에 대하여 간략히 정리하여 기한 내에 제출하시오
1. 생산혁신의 종류에 대하여
2. 생산혁신의 초점에 대하여
3. 고도생산 기술에 대하여
4. CIM의 개념에 대하여
5. 적시생산방식에 대하여
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