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혁신적 행동이고 다른 하나는 조직공정성→조직만족→조직몰입→혁신적 행동으로 연결되는 다소 복잡한 절차이다. 이렇게 여러 경로를 거침에도 불구하고 이들 변수간의 관계가 상호 밀접하게 연관되어 있음을 보여주고 있다. 조직은 직무
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만족은 경영을 완전히 다시 시작하는 경영혁명이라기 보다는 의식과 관리방식을 고객지향적으로 발전시켜 나가는 혁신운동이다.
고객만족은 기업의 모든 부분, 모든 계층이 참여하여 완성하는 전사적인 체제이며, 자신의 업무에서 고객만
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혁신위원회를 발족해 고객의 소리를 직접 듣는 시스템을 갖췄다. 부산시는 \'행정의 기준은 시민\'이라는 모토 아래 기업을 벤치마킹해 고객관리. 성과관리 시스템 등을 구축하고 있다.
결론
지금까지 고객만족경영(Customer Satisfaction Management)
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만족추진, 한국능률협회
전인수 외 2명(2012), 고객만족이 기업의 신용평가에 미치는 영향, 한국마케팅학회
짐 칼슨 저, 김영한 역(1999), 고객을 순간에 만족시켜라, 성림
편집부(2001), 고객만족경영혁신, 한국산업경영연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ
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더십이 확대 및 강화
모든 경영혁신이 그렇듯 고객만족경영혁신이 지속적으로 계획된 변화를 이루지 못하는 이유 중의 하나는 최고경영자의 개인에만 의존하는 활동 수준에 머무르기 때문이다.혁신 초기에 힘이 되었던 최고경영자의 강렬한
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