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혁신적이고 창조적인 그리고 목표지향적 리더십이 요청된다.
셋째, 세계화 정보화 지방화 시대를 맞이하여 국가발전을 이룩하기 위해서는 사회변동과 환경의 요구에 적절히 대응하여 목표와 정책을 수립하고 그것을 구체화시킬 수 있어야
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전략의 일환으로 상호 필요한 부문에서 공조체계를 형성함으로써 시너지효과를 높일 수 있다.
(11) 기존유휴시설을 이용한 상품개발
예를 들면, 여름에만 사용하고 겨울에는 유휴시설이 되는 야외수영장을 이용하
여 스케이트장을 만들어 이
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경영자의 노사관계관
2) 근로자의 의식구조
3) 대립적 노사관계와 그에 따른 경직적 노동시장
4) 비합리적인 교섭구조와 교섭문화
3. 국내 기업의 노사문제 해결 사례
1) 현대중공업의 노사관리 성공 사례
2) 금호타이어의
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혁신하는 마이크로 사업가로 자리매김해야 한다. 정부와 업계 단체는 규제 강화가 아니라 정보 비대칭 해소와 역량 계발을 장려하는 인프라를 구축해야 한다. 그래야만 프랜차이즈는 저비용 창업의 장점을 살리면서도 장기 생존률을 끌어올
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경영 전부문에 6시그마 프로젝트 동시 진행.
■공정한 Project효과금액 산출을 위해 FEA(Financial Effect Analyst)제도를 둠.
■FEA는 6시그마 프로젝트의 원활한 수행을 지원, 단계별로 필요한 재무정보와 기법 제공, 효과 산출의 정확도 제고
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벤치마킹하는 노력이 따라야 할 것이다.
참고문헌
안윤홍(2007) : 창업중소기업에 대한 정부지원정책의 개선방안에 관한 연구, 한밭대학교
윤영민(2009) : 우리나라 중소기업 육성을 위한 조세지원방안 연구, 경원대학교
이대범(2010) : 중소기업
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경영의 기반을 마련해 나가는 데 중점을 둬야한다. 미래에는 한국뿐만 아니라 세계적인 업계로, 고객을 생각하는 선두적인 리더로서 발전하기를 기원한다. 빙그레 CRM(고객관계관리) 성공사례분석 빙그레와 CRM 문제점 및 해결방안
Ⅰ.
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혁신
2. 신좌파의 행정개혁
1) 정부의 책임성과 투명성의 강화
2) 파트너십의 구현 : 분권화, 지역화, 시민 참여 및 노사 협력
Ⅵ. 참여정부 혁신의 보편성과 특수성
1. 참여정부 혁신의 보편성
1) 신공공관리 개혁
2) 정책네트워크 개혁
3)
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시사하는 점.
1. 쇼크식의 개혁전략은 가능한 한 자제.
2. 능률성과 효과성의 조화
3. 성과관리제도를 보다 엄격히 하여야 한다.
4. 정부부처의 자율적 운영을 막고 있는 불필요한 내부규제의 폐지.
5. 민간과의 새로운 파트너쉽을 구축.
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확보하여 매출의 파워 하우스를 형성하라.
4. 신규시장을 개척하기 위해 업계선두권의 기업과 제휴하라.
5.획기적인 수익을 창조하는 최고의 마스터가 되라.
6. 내부와 외부의 리더십을 발휘하는 경영팀의 구성
7. 전문적인 이사회의 구성
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