|
경영체제(1)
지식이란 무엇인가?
1.지식 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 지식의 결과 혹은 효용에 초점을 맞춘다.
2.피터 드러커 교수는 “지식은 ‘생산성’과 ‘혁신’을 낳는다”라 말했다.
따라서 지식이란 생산성과 혁신을 가
|
|
|
경영자의 욕구수준이 높으면, 즉 경영자에게 동기가 부여되어 있으면 진단
은 좀더 나아진다.
(2) 진단과 전략수립가의 직무
1) 시간과 긴장
최고경영자는 능률적인 권한위임과 익숙한 경영관리 기법으로 긴장을 완화
시키는 상황을 만들 수
|
|
|
경영혁신 운동을 수용하고 이를 실행할 도구나 전략을 개발하며 기존의 경영기법과 통합시켜 추진하는 것이 필요하다.
따라서 현재 6시그마 활동의 도입을 검토하고 있거나 현재 추진 중인 기업의 경우 자사에 맞는 방법은 무엇인지, 그리고
|
|
|
혁신은 지속적으로 하라 13
2. 시장진입 및 퇴출결정을 과감히 하라 13
3. 간단 명료한 비전과 전략을 세워라 14
4. 성과기준을 명확히 하고 철저히 보상하라 14
Ⅷ. 고속성장 이끈 \'GE캐피털\' 14
1. 첨단 경영기법 14
2. 성장
|
|
|
전략수립능력
-팀성과관리력
-리더쉽
-혁신추진력
■CM 과정
■현장소장양성교육
■정보화교육
△팅리더가치혁싱
△경영사례연구
-도로설계 10년
■정보화자격
△어학 3등급
△기술사 / PMP
-사업관리 현장 총괄
-사업관리 PE
-사업관리 공무
-
|
|
|
전략수립을 위한, 사업부서간 자원배분문제를 해결의 위해 이용되는 모델
즉, BCG 매트릭스는 기업 경영자에게 각 사업단위의 자원배분에 대한 지침을 제공, 존속 시킬 사업, 처분해야 할 사업, 기업의 목표를 달성해 줄 수 있는 사업 등 기업
|
|
|
경영전략 수립에 대한 이론--------------- 3
Ⅱ. 본론
1. SL기업현황------------------------------------- 5
2. 환경분석
1) 내부환경분석--------------------------------- 7
2) 외부환경분석--------------------------------- 9
3. 국제경영전략 수립
1) SWOT분석-----
|
|
|
전략
1) 가로채기 투자전략
(1) 경력직 고용의 원천
(2) 계약직 및 임시직 고용
(3) 아웃소싱
2) 최저 투자 전략
3) 벤치마킹에 의한 투자 전략
4) 과잉투자전략
5) 투자효과에 따른 투자전략
Ⅲ. 결론
1. 인적자원
|
|
|
경영하는 관점에서 이를 보지 못했다. CRM팀이야말로 최초로 고객을 중심에 놓고 전체 회사의 관점에서 발전적인 방향을 고민해야 하는 주체가 되어야 한다는 것을 명심해야 한다.
8. CRM 문제점과 나아가야할 방향
(1) 고객관련 CRM의 문제점
-
|
|
|
수립
>>> 섬유산업의 환경변화 및 대응책수립
>>> 섬유산업미래전략연구 착수 (2002년)
-주요 수출시장의 변화
-생산의 이원화
-대 중국 대응 방안
-주요수출국(미국, EU등)의 글로벌 소싱 변화 21세기 한국기업
한국기업의 경영
|
|
메뉴펼치기
