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수립할 수 없다. 즉, APS는 생산에 대한 정보를 획득하기 위해서, 회사의 정보 시스템에 연결되어야 한다. 대부분의 경우 생산에 대한 정보는 ERP 시스템이 가지고 있으므로, ERP와의 통합이 필수적이다. 이때, 통합은 APS가 ERP의 데이타베이스와
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framework 제시
2. KT기업의 문제점 진단 및 분석
- 내외환경
- 전략적 측면
- 구조적 측면
- 인적자원 측면
- 측정체계 측면
- 기술적 측면
결론
1. 바람직한 조직개발 대안 제시 및 향후 과제
2. 결론
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전략을 수립하고 있다. 국내의 1위 기업으로써 성장기, 혁신기, 중흥기를 거쳐 오면서 수많은 전략들과 경영기법이 도입되었다. 이처럼 끊임없는 발전에 대한 고민과 전략 때문에 현재의 아모레퍼시픽이 존재할 수 있는 것이다. 하지만 이제
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경영계획 수립, 사업기획, 신상품 개발과 같은 전략영역까지 6-sigma를 적용하는 ‘가치혁신向’ 6sigma도 전개되고 있다.
6-Sigma의 성공적인 추진을 위해서는 우선 6시그마를 단순한 혁신기법이 아닌 ‘사고의 틀’로 보는 관점이 필요하다. 또한
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혁신의 중요성을 폭넓게 인식하고 전략적 기술경영 능
력이 제고되어 궁극적으로는 기업의 경쟁우위가 제고되어 막대한 부를 창출할 수 있을
것이다. * 기술경영의 성과측정
Ⅰ. 성과측정 도구
1. 기술경영의 성과지표
2. 벤치마킹
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경영철학으로, '도전과 혁신'을 생 존전략으로 내건 노력이 헛되지는 않았다. 4조2교대 는 정착됐고, 지금은 너도나도 벤치마킹(모방)하려 할 정도로 새로운 근무방식으로 자리 잡았다. 이러 한 유한킴벌리의 위극 극복 사례는 한국경제의 위
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경영전략 및 비전을 제시
3. 유수 금융기관과의 전략적 제휴 확대
□ 국제적 금융기관으로서의 위상강화를 위해 세계 유수 금융기관과의 전략적 제휴 확대
임원 상호파견 등을 통해 선진금융기법 습득 및 경영혁신 촉진
주식 상호보유, 상호
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경영 이해와 적용, 한국생산성본부, 1999.
3. 석안식, "GE의 6시그마 경영혁신운동", 한국품질경영학회 춘계학술대회
4. 아오키 야스히코 외, 6시그마 경영, KMA 옮김, 21세기북스, 1998.
5. 아오키 야스히코 외, 6시그마 도입전략, KMA 옮김, 21세기북스,
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벤치마킹의 대상으로 삼고 있을 정도이다. 지금도 개혁의 과제가 없지는 않지만 민주적 운영체제 속에서 중앙회와 지역농협이 상호 협력해 발전해나가고 있다. 그러나 향후 우리 농촌경제는 미국에 이어서 일본,유럽연합,중국 과도 FTA가 예
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경영과 환경친화경영을 실천
1) 기업경영의 투명성 논란에 대해 선제적으로 대응
- 과거의 관행도 재점검하여 국제 기준에 맞는 '正道經營'을 실천
- 공정공시제도 시행 등 회계공시 기준 강화에 대비하여 사내 규정을 정 비하고 관련법규준수
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