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비전과 프로그램 내용은 물론 추진 기구의 재조정 과정에도 국민의 지지를 얻으면서 추진하는 것이 행정개혁의 성공여부에 매우 중요한 역할을 할 것임을 유념해야 할 것이다.
★ 참 고 문 헌 ★
▶ 김석준외 - 뉴거버넌스 연구 - 대영문화사 -
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비전과 프로그램 내용은 물론 추진 기구의 재조정 과정에도 국민의 지지를 얻으면서 추진하는 것이 행정개혁의 성공여부에 매우 중요한 역할을 할 것임을 유념해야 할 것이다.
【참고문헌】
김석준외 - 뉴거버넌스 연구 - 대영문화사 - 2000
문
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경영과 캐시플로(cash flow)경영을 실천하고 있는 것이다.
SCM혁명의 본질 경영의 신조류
Ⅰ. 경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처
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혁신이 기업에서 성공을 이루는 기술혁신의 성패요인으로는 마케팅 능력(Marketing), R&D 능력(R急D Strength), 사용자 수요의 인식(User Needs), 의사소통(Communication), 경영능력(Management Strength), R&D/Marketing Interface 등이 중요하며 이는 시장, 기술, 경영의
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경영혁신은 민영화(privatization) 정신에 따라 사립학교의 장점으로부터 많은 시사를 받을 수 있고, 사립학교의 경영 혁신은 공공성의 증대 차원에서 공립학교로부터 많은 시사점을 받을 수 있을 것이다.
9. 학교경영의 개선과제
학교경영의 개
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경영학원론 신유근 저 다산출판사 1.비전경영(Vision Management)의 필요성
2.비전경영(Vision Management)의 정의
1)비전이란?
2)경영비전이란?
3)경영비전의 필요성
4)비전경영이란?
3.비전경영(Vision Management)의 기능
4.비전경영(Vision Manag
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과제: 진로 임직원들에 대한 적응 교육실시, 새롭게 변화하는 조직문화에 대한 융화를 독려, 효율적인 인력 배치, 통합 관리자의 선정, 조직시스템변화에 따른 새로운 파라다임을 구성
1)기존 사업망 확장
진로 인수를 통한 유통망 시너지 효
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혁신을 기피하려 한다.
그렇다면 무엇이 혁신을 이다지도 어렵게 하는 것인가? 수익에 대한 불확실성이 가장 중요한 요인이다. 기업은 예측 불가능한 미래에 대해 자원과 시간투자를 망설인다.
이와 같이 경영혁신은 중요하고 도전적인 조직
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경영혁신기법
1. 목표관리경영(MBO)
2. 지식경영
3. 핵심역량경영
4. 패러다임 경영
5. 창조적 경영
6. e-business
7. 상생경영
8. 세계화 경영
9. 공격적 경영
10. 디지털 경영
11. 다운사이징
12. 벤치마킹
13. 구조조정
14.
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경영관리과정에 포함시키는 것이 매우 어렵다. 혁신적 경영
Ⅰ. 혁신의 성격과 조직혁신
1. 혁신의 성격
2. 조직혁신
Ⅱ. 기술개발과 경영혁신
1. 기술개발활동의 유형
1) 현기술의 응용
2) 현기술의 확대
3) 신기술의 개발
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