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경영
1) 경제보다는 사회의 중요성 부각
2) 인구구조의 변화
3) 지식의 핵심 자원화 및 지식근로자 부각
4) 변화의 실체와 대비
5) 기업은 살아남을 것인가?
6) 대기업의 혁신은 생존의 문제
7) 벤처 창업가 정신
8) 기업가
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요인
(7) 맺는 말
Ⅲ. 결론
1. M&A는 사업전개의 유용한 전략수단
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
① 전략 수립단계
② 대상기업 가치 산정 단계
③ 기업실사 및 계약 체결 단계
④ 합병 후 통합 단계
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
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대기업, 중소기업, 연구소 등의 전자상거래 관련 부서에서 전문가로 활동. (기업 근무시 자격수당, 승진고과 등의 혜택)
2. 개업
중소규모의 사이버 몰 전문사업( SOHO 등 ) 기업간 전자상거래 연결 전문사업 기업체
전자상거래용 프로그래밍 대
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중국 시장내 외자기업간, 내외자기업간의 경쟁이 심화됨에 따라 M&A 방식의 즉시진입(real time entry) 필요성 증대
■ 직접투자(FDI)가 아닌 기술라이센싱, 수출, 프랜차이즈, 경영관리 방식으로 진입방식을 다양화하고, 포트폴리오를 구성함으로
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부실한 금융
5) 차입경영과 과잉투자
6) 낮은 노동생산성
Ⅲ. IMF 시대의 과제
1. 해외적 과제
1) 새로운 금융체제의 정립
2) 새로운 경제철학의 도입
2. 내국적 과제
1) 정부의 구조조정
2) 금융산업의 구조조정
3) 기업의 구조조정
4) 금융
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창업유지기관의 간행물, 관계 전문잡지, 사업성 분석의
전문서적 등을 참고한다.
Ⅲ.추정 손익계산서
1. 개요
☞누구나 주먹구구식이라도 월 매출액과 이익을 추정하는 것은 상식이지만
그것을 3년을 추정하는 것은 쉽지 않다.
2. 단순화시
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기업지배 구조 및 기업구조
4. IMF당시 한국 경제위기 일지 (1997.1~2002.8)
5. IMF 경제위기의 원인 (정부, 금융기관, 기업)
1)정부측면
2)금융기관의 측면
3)기업의 측면
6. 우리나라 금융환경의 변화
(1)금융세계화
(2)금융상품 다양화
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부실감사에 따른 손해배상청구 소송등 가능케 함
경영권 침해 및 기업정보유출 가능성 감안하여 점진적 추진
여신관리대상축소
30대 그룹에서 10대 기업으로 축소
10대 그룹도 폐지하는 것이 바람직
계열사간 상호지급보증 축소
현행 자기자
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경영이라는 새로운 방식을 도입하고, 존 에이커스 회장의 완전고용 정책을 깨뜨리고 직원들을 무기력하고 무관심하게 만들었던 무해고 정책을 없애는 등 간부들과 사무직 및 영업직 직원들이 주체가 되는 기업 문화를 탄생시켰다. 그러면서
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중국의 불투명한 기업거래 관행, 원부자재 조달의 어려움, 숙련공이나 전문 인력의 구인난 등의 문제도 도사리고 있다. 중국에 진출했던 한국 기업들이 보따리를 싸서 한국으로 철수하는 현상도 이 같은 투자 환경의 변화와 무관치 않다.
이
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