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할 수 있는 조정장치를 필요로 한다.
3)연구의 평가 1.목 표 관 리 (M B O)
2.조 직 문 화
3.페스틴저의 인지 부조화 이론
4.조직에 관한 여덟 가지 정의
5.신고전이론 : 의사결정장치로서의 조직
6.체제이론
7.House, R.J.
8.Drucker, P.F.
9.Festin
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(competing-value approach)
Ⅲ. 조직유효성과 조직개발
1. 조직개발과 혁신의 관계
2. 조직개발의 구체적인 사례
Ⅳ. 조직원칙과 조직전략
1. 조직원칙에 대한 비판
2. 조직원칙에서 조직전략으로
3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전략
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론적 배경
1. 포트폴리오의 생성과 범주
1) 자금젖소
2) 개
3) 문제아 또는 물음표
4) 별
2. 포트폴리오 흐름과 제품의 동태
Ⅱ. 포트폴리오 전략
1. 제품 포트폴리오의 재무적 특성
2. 4가지 유형의 포트폴리오 전략
1) 제1유형 : 문제제
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E 마케팅 프로세스 - 고객중심 e비즈니스 마케팅 전략 프로세스
1. E 비즈니스 미션의 정의 및 e비즈니스 모델 선정
2. E 비즈니스 기회분석 및 목표 설정
3. STP전략 개발
4. 마케팅 프로그램의 개발
5. 시행 및 통제
Ⅵ. 요약 및 결론
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Ⅴ. E 마케팅 프로세스 - 고객중심 e비즈니스 마케팅 전략 프로세스
1. E 비즈니스 미션의 정의 및 e비즈니스 모델 선정
2. E 비즈니스 기회분석 및 목표 설정
3. STP전략 개발
4. 마케팅 프로그램의 개발
5. 시행 및 통제
Ⅵ. 요약 및 결론
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론 29
◎ 참고문헌 ◎ 32
【표목차】
<표 1>일본의 공기업수의 변화(1955-1933) 7
<표 2> 전전민영화 형성과정 11
<표 3>국철의 장기채무와 회사별 부담배분 21
<표 4> 민영화 이후 JR 각 사의 영업손익 23
<표 6> 일본전매공사의 민영화과정 26
<표 7
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할 것이다. Ⅰ. 서 론
1. 문제제기
2. 연구 목적 및 필요성
Ⅱ. 본 론
1. 대상기업의 현황
1) 경영이념
2) 사업현황
2. 대상기업의 의사소통
1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축
2) 효과적
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환경은 고려치 않고 주요국(미국, 영국, 독일, 일본)들의 정책들을 무작정 들여와 시행하는 것도 있으며, 또한 시행하고 있는 정책들 간에 충돌을 일으키고 있는 정책들도 생겨나게 된 것이다. 물론 좋은 정책이 없다라고는 말할 수 없다. 하지
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론(Solectron) 등 EMS업체들을 통해 OEM방식으로 가격경쟁력 있는 제품을 공급받고 있다. 중동구 지역은 이제 선진기업들에게 `유럽판 마킬라도라(maquiladora)` 혹은 `약속의 땅`으로 인식되고 있다.
이러한 추세를 고려할 때, 구미 기업들에 맞서 원
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론적 배경
제 1 절 외식산업의 일반적 고찰
1. 외식산업의 의의와 특성
2. 외식산업의 발달과정
3. 국내 외식산업의 현황 및 문제점
4. 외식산업 종사원의 역할과 직무특성
제 2 절 종사원 직무만족에 대한 이론적인 배경
1. 직무
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