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론에서부터 시스템적 접근방법에 이르기까지 모든 이론들을 복합적으로 통합할 수 있는 이론으로서 상황적합이론(contingency theory)이 등장하게 되었다.
상황적합이론에서는 조직과 경영자에게 주어진 상황과 환경에 따라 경영관리가 달라진다
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할 때 국내에서도 환경회계의 이론 및 방법론, 그리고 이를 제도화하려는 노력이 절실히 요청되고 있다. 또한, 기업의 입장에서는 이론이나 제도의 정립이 지연되더라도 국제 경쟁력을 제고하기 위한 경영활동의 일환으로 환경회계의 도입을
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경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사 * 국가혁
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경영전략 : 7단계
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의 상장에 의한 성장지속기
Ⅸ. 결론
참고문헌
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경영 2장 학교교육조직론 P54～56, 학지사, 2003
◎ 전교조, 민주적 학교운영의 제도화를 위한 교장임용제도의 현실과 대안
◎ 한국교총, 교육력 제고를 위한 교원구조의 다원화 방안, 한국교총연구보고서, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교장의 역할
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경영자의 고려사항
2. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering)
2.1 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)의 배경과 개념
2.2 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)의 활용과 학자들의 이론
2.3 비즈니스 프로세스 리엔지니어
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및 원가 경쟁력 비교
3. 마낄라도라 제도의 변화와 영향
3.1. 마낄라도라의 의미와 마낄라도라 지역 현황
3.2 멕시코 수입특혜관세제도 동향
4. SDIM의 대응 방안
4.1 원가 절감 및 품질 향상 노력
4.2 차세대 생산 기종 선택 전략
결 론
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론
이제 우리사회는 기본적인 욕구를 충족시키는 정도의 단순 기능제품의 시대는 끝났다 할 수 있다. 보통의 제품으로는 더 이상의 잠재 고객을 확보하기 힘들다. 이는 조직경영에도 마찬가지이다. 기존의 딱딱한 기업에는 더 이상 유능한
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론
이제 우리사회는 기본적인 욕구를 충족시키는 정도의 단순 기능제품의 시대는 끝났다 할 수 있다. 보통의 제품으로는 더 이상의 잠재 고객을 확보하기 힘들다. 이는 조직경영에도 마찬가지이다. 기존의 딱딱한 기업에는 더 이상 유능한
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론」 서울: 다산출판사
2. 논문
박순애·이희선(2014), “국정과제와 공기업의 역할”, 「현대사회와 행정」, v.24 n.1.
안경섭(2005), 「정부투자기관의 경영성과평가 연구」, 단국대학교 석사학위논문.
이지연(2004), 「공기업 균형성과표 도입에 관
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