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관리 정보 등을 제공해 주며, 업무 관련 지식을 검색하고 연결시켜 주는 기능도 포함되어 있음
⑥ 시스템 유지&활성화
·시스템 유지 측면에서는 조직원들을 지식 경영 활동에 동참시키기 위하여 제도적 장치를 마련하고 교육 훈련을 시행함
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보면, 아직도 부족함이 많기에 부끄러움을 금할 길 없습니다. 미완의 정보시스템
지식, 지식경영, 지식체인관리
조직 지식 재창조 이론
제조업체의 지식경영 도구 PDM
정보기술의 도입과 기업 문화의 변화
맺음말
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- ppt 파일- 1. 회사 소개
2. 지식경영 정의 및 추진방법
3. 추진 일정
4. 주요 활동 및 실적
5. 지식관리 시스템(POKINS)
6. 결론
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수직적 통합의 해체
유형자산에서 수익 획득 1. 디지털 경제와 e비즈니스 시스템
2. e비즈니스 시스템의 구성요소
3. 전사적 자원관리
4. 지식경영
5. 고객관계관리
6. 균형성과표
7. 공급망관리
8. 정보통신과 비즈니스시스템의 변화
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관리자의 수가 증가하고 실무자 수가 감소하여 관리자를 실무자로 전환해야 할 필요성이 있었다. 그리하여 팀제 도입을 통해 공식적인 관
리자는 팀장으로 통일하고 기존의 차장, 과장 등의 관리자는 모두 팀원으로 전환시켰다.
셋째, 승진
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경영환경 때문에, 경영학자들은 위대한 리더의 존재를 더욱 부각하기도 하면서 동시에 지식경영 정책 없이 한 사람의 판단으로 경영을 이끌어가는 것이 얼마나 위험한 일인가를 돌아보기도 한다.
지식관리시스템이 성공하기 위해선 첫째,
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관리에서와 같이 지식공동체가 그 자체로 '좋은 것'이라고 가정하지 않는 것이 중요하다. 지식공동체는 조직을 향한 불만과 갈등을 수집하는 장으로써의 가능성이 높다.
VI. 지식경영과 HRM의 관계
위의 그림은 인적자원관리CHRM)와 지식경영(KM)
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지식경영
Ⅲ. 가치론과 마케팅관리론
1. 생산개념(The Production Concept)
2. 제품개념(The Product Concept)
3. 판매개념(The Selling Concept)
4. 마케팅개념(The Marketing Concept)
5. 사회지향적 마케팅개념(The Societal Marketing Concept)
Ⅳ. 가치론과 정보경제
1.
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관리를 효과적으로 수행할 수 있도록 모든 절차에 대한 피드백을 통하여 재점검하고 표준화를 추구해 나가야 할 것이며 이를 통해 직원의 직무지식과 창의적인 제안을 발굴하여 공사경영에 반영함으써 경영의 효율화와 예산을 절감하고 직
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관리제도
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
Ⅳ. IBM의 지식경영 사례
1. 암묵지(Implicit Knowledge)와 형식지(Explicit Knowledge)의 대결
2. 다운사이징과 생산성 향상 -
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