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경영프로세스를 혁신적으로 단축하는 기법
- 비전만들기 (Vision Making : VM) : 무한한 미래를 향해 원하는 바를 마음껏 펼치는 기법
- 학습조직 (Learning Organization : LO) : 외부환경에 신속하게 대응하면서 끊임없이 조직 스스로 배워나가는 기법
Ⅵ.
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경영프로세스도 매우 중요한 역할을 하였다. 공공기관연구, 인프라 지원, EBP의 거시적 경제관리, 외국기업 기술수입, 기술의 자체전환능력, 내부 전문이력 활용, 세계일류 제품의 학습 등 이러한 경영혁신 과정이 뒷받침되었고, 조직 내부의
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프로세스를 리엔지니어링 하는데 있어서 적용하여야 할 정보기술의 고려가 앞서야만 하는 것이다. BPR은 기존의 경영혁신 기법과는 달리 사람들을 더 열심히 일하도록 하는 것이 아니라 적절한 정보기술을 바탕으로 지금까지와는 다르게 일
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경영혁신기법으로 성과를 내던 기업은 경쟁이 치열해짐에 따라 경쟁에서 살아남기 위해서는 새로운 경영기법을 모색해야 합니다.
6. 경영혁신의 프로세스
① 장기 전략의 수립
- 미래 시장 분석
- 자사의 미래 비전 설정
- 장기 대응전
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프로세스 혁신의 실행에 필요한 지원에 미온적이었기 때문. 프로세스 혁신이 난관에 부딪히자 IBM의 거스너 회장 등 최고경영층은 관리구조의 개편을 통해 대응함. 우선 핵심 임원을 프로세스 책임자로 임명하고 이들에게 프로세스 설계 및
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프로세스 혁신의 관점
13. 프로젝트 수행방법 (Value-driven Method)
14. 수행 방법론 (Value -driven Methodology)
15. 프로세스 혁신의 추진단계
16. 디지털 화에 의한 기업의 발전 단계 모델
17. 디지털 경영의 이미지
18. E-commerce 모델
19. E - BUSINESS 모델
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고려사항
6). 리스트럭처링(restructuring)
ⓐ개념적 정의
ⓑ리스트럭처링의 유형
ⓒ정보기술의 역할
ⓓ추진시 고려사항
ⓔ도입효과
ⓕ향후과제
8.주요 경영혁신기법의 비교
1) 경영혁신기법간 특성비교
2)경영혁신기법의 조정 및 통합
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경영정보시스템(TMIS)의 역할 및 성과
ㄴ(3)종합경영정보시스템(TMIS)기반의 정보시스템
ㄴ(4)종합경영정보시스템(TMIS )의 유지 및 보수
3. 인천국제공항의 TMIS도입 성공 요인
4. 오늘날 인천국제공항의 프로세스 혁신- SAP사의 'ERP6.0
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경영혁신의 주체와 프로세스』, 국제기업전략연구소, 1995
김용국 역, 『P. Drucker, 「새로운 현실」』, 한국경제신문사, 1990
김일섭, 『민영화 공기업의 경영체제에 대한 제안』, 공기업논총 제6권, 1994
김정석, 『무한경쟁시대의 경영혁명 패러
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경영진의 결단과 리더십
-과감한 구조조정과 재통합
-서비스와 e-비즈니스 중심의 전략적 변신
-프로세스 중심의 업무 혁신
-기업 문화 혁신
-글로벌 IT 트렌드
-사무엘 팔미사노 CEO와 ‘온디맨드‘
-‘온디맨드’의 인식
-IBM의 전략은
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