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인재로 만든 것은 핵심인재 개발 시스템이다. 최근에는 비즈니스가 글로벌화, 다양화 되면서 기업 환경이나 조건도 급변하게 되었으며 유연하면서도 빠른 대응 및 목표 달성을 위해서는 최고 경영자 뿐만 아니라 비즈니스나 프로젝트 리더들
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및 태도(reaction and attitude)
2) 학습(learning)
3) 행동(behavior)
4) 성과(results)
Ⅲ. 인재평가시스템의 요인
Ⅳ. 인재평가시스템의 이해관계
1. 최고경영자
2. 경력관리자
3. 현장관리자
4. 종업원
Ⅴ. 인재평가시스템의 채용시험
참고문헌
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, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성제도
8. 향후 개선방안
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직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1. 인적자원부서의 전략적 역할
2. 인적자원부서의 개입역할
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인재채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경
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핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
환경보전협회(2010), 녹색성장추진사례 - LG전자 Ⅰ. 서론
Ⅱ. LG전자의 연혁
Ⅲ. LG전자의 경영이념
Ⅳ. LG전자의 신인사정보시스템
Ⅴ. LG전자의 비정규직 활용
1. 기능적아웃소싱 활용사례
2.
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핵심인재를 선발·육성하는 데에 초점을 맞추고 있고 C-Player(저성과자)관리에는 법적제약 및 노사관계 드을 이유로 소극적으로 취급하는 경우가 많다.
하지만 탤런트 매니지먼트가 실질적으로 성공하기 위해서는 회사에서 충분한 기회를 주
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Ⅰ. 서론
-기업소개
Ⅱ. 본론
- 인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
2. GE의 인재상
- 선발, 채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인재란
2. 인재상의 개념
3. 새로운 인재상은 어떤 사람인지 - 핵심역량
4. 새로운 인재상을 위해 사회와 개인이 대비할 과제
1) 핵심인재
2) 핵심인재의 역량 개발
3) 핵심인재의 경력 개발
Ⅲ. 결론
참
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경영전략, 한국경영사학회
3. 서경수(2007), 현대자동차, 글로벌 탑5를 향한 브랜드력 강화의 도전과제에 관한 연구, 고려대학교
4. 정병무(2006), 도요타의 IT활용현황과 인재육성방안, 한국전자상거래학회
5. 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재
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