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지식사회로의 전환
3. 21세기 지식경영
(1) 지식근로자
(2) 정보시스템
(3) 전략적 토대
4. 지식경영 성공사례와 IT활용 : 정보통신 분야
5. 지식정보사회의 구성원 평가 척도
가. 개념
나. 필요성(의의, 목적)
다. 특징
결 론
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경영혁신의 새로운 패러다임(Paradigm)과 ERP
Ⅱ. 시장의 변화
Ⅲ. 경영혁신의 유일한 도구 ERP
Ⅳ. ERP도입에 실패하는 이유
Ⅴ. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 10가지 요소
Ⅵ. ERP시스템이 갖추어야 할 필수 요소
Ⅶ. 결
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사례를 확보하여 이를 타제품에 적용해야 한다.
(7) 기업가치 극대화
첫째, 기업경영의 초점을 이익위주로 변화시켜야 한다.
둘째, 기업별 대표 브랜드 및 제품 개발을 통한 대외인지도를 제고시켜야 한다.
셋째, 현재 이익을 내고 있는 부문이
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마케팅 능력을 적극 활용할 수 있다. 반면 합작투자의 단점은 다국적기업 나름의 일사불란한 경영체제를 확립하여 통제권을 행사하기 어렵고, 기업의 비밀이나 노하우가 외부로 유출될 가능성이 크며, 합작파트너와 의견이 충돌되어 합작이
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경영 전문인력 양성 사업소
(클라우스 슈밥, 장대환 옮김, 21세기 미래 예측, 매일경제신문사, 2000)
(엘빈토플러, \'권력 이동\', 1998)
(나상억 옮김, 노나카의 지식경영, 21세기 북스, 1999)
(매일경제, 지식프로젝트팀,\'지식혁명보고서\',1999.)
(김효
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사례의 경우를 살펴보면, SK텔레콤은 중장기전략과 틈이 벌어질 수 있다는 단기전략의 문제점을 인식하여 이러한 문제를 해결하고 나아가 보다 전략적인 기업경영을 위해 통합전략(integrated strategic measures ISM)프로젝트를 추진했다.
ISM 프로젝
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기업과 경영에 대한 잭 웰치의 철학을 관찰할 수 있었던 7, 8, 9장과 사람을 변화시키고 궁극적으로 조직 문화를 변화시키는 사례를 발견할 수 있었던 11, 12, 13장이 많은 도움이 된 것 같다.
5. 새로운 21세기에서 요구되는 CEO의 조건은 무엇일까?
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경영관리계약은 기업
에게 장기적인 시장구축의 기회를 부여하지 않으므로, 합작투자나 프로젝트
등의 여타 다른 제휴방법들과 병행하여 사용되는 것이 바람직하다. * 글로벌 계약 형태의 글로벌비즈니스 전략
Ⅰ. 전략적 제휴
1. 전
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린 엔터프라이즈란?
1.1 린 엔터프라이즈의 역사
1.2 린 엔터프라이즈의 효과
2. 6시그마란?
2.1 6시그마의 역사
2.2 6시그마의 필요성
2.3 6시그마의 성공요인
2.4 6시그마 프로젝트의 수행 절차
3. 린과 6시그마의 비교
4. 린6시그마란?
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위해 20% 근무시간을 자율 프로젝트에 할당하는 정책을 도입했고, 이로 인해 Gmail, Go 1. 혁신과 사람 중심 경영
2. KSA의 역할과 중요성
3. TPM 도입과 현장 혁신
4. EAM 시스템과 자산 관리
5. 혁신 사례 분석
6. 결론 및 개인적 견해
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