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경영혁신의 새로운 패러다임(Paradigm)과 ERP
Ⅱ. 시장의 변화
Ⅲ. 경영혁신의 유일한 도구 ERP
Ⅳ. ERP도입에 실패하는 이유
Ⅴ. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 10가지 요소
Ⅵ. ERP시스템이 갖추어야 할 필수 요소
Ⅶ. 결
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마케팅 능력을 적극 활용할 수 있다. 반면 합작투자의 단점은 다국적기업 나름의 일사불란한 경영체제를 확립하여 통제권을 행사하기 어렵고, 기업의 비밀이나 노하우가 외부로 유출될 가능성이 크며, 합작파트너와 의견이 충돌되어 합작이
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경영 전문인력 양성 사업소
(클라우스 슈밥, 장대환 옮김, 21세기 미래 예측, 매일경제신문사, 2000)
(엘빈토플러, \'권력 이동\', 1998)
(나상억 옮김, 노나카의 지식경영, 21세기 북스, 1999)
(매일경제, 지식프로젝트팀,\'지식혁명보고서\',1999.)
(김효
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사례의 경우를 살펴보면, SK텔레콤은 중장기전략과 틈이 벌어질 수 있다는 단기전략의 문제점을 인식하여 이러한 문제를 해결하고 나아가 보다 전략적인 기업경영을 위해 통합전략(integrated strategic measures ISM)프로젝트를 추진했다.
ISM 프로젝
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기업과 경영에 대한 잭 웰치의 철학을 관찰할 수 있었던 7, 8, 9장과 사람을 변화시키고 궁극적으로 조직 문화를 변화시키는 사례를 발견할 수 있었던 11, 12, 13장이 많은 도움이 된 것 같다.
5. 새로운 21세기에서 요구되는 CEO의 조건은 무엇일까?
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경영관리계약은 기업
에게 장기적인 시장구축의 기회를 부여하지 않으므로, 합작투자나 프로젝트
등의 여타 다른 제휴방법들과 병행하여 사용되는 것이 바람직하다. * 글로벌 계약 형태의 글로벌비즈니스 전략
Ⅰ. 전략적 제휴
1. 전
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기업의 구조면에 있어서도 많은 차이를 보이는데 일본은 중층적 하청조직을 가지고 하청기업간의 경쟁을 유발시켜 중소기업의 경쟁력을 증가시키고 기술의 극대화를 가져 오늘날에 ONE-SET 산업구조를 이룩하였다. 반면 한국은 거의 주요부품
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린 엔터프라이즈란?
1.1 린 엔터프라이즈의 역사
1.2 린 엔터프라이즈의 효과
2. 6시그마란?
2.1 6시그마의 역사
2.2 6시그마의 필요성
2.3 6시그마의 성공요인
2.4 6시그마 프로젝트의 수행 절차
3. 린과 6시그마의 비교
4. 린6시그마란?
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것이다.
이러한 전제아래에서 본론에서 피력한 우리나라의 문제점을 점차 개선해 나간다면 우리기업의 입지는 문화의 질적향상과 함께 강화될것이다. Ⅰ서 론
Ⅱ본 론
1) 내·외부적 환경변화
2)경영철학의 변화와 대전제 및 그 사례
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– 2. Shopping Mall 분양
3 – 3. 네트워크 마케팅 / 방문판매 마케팅
3 – 4. 웹 메일 / 그룹메일 발송
3 – 5. SMS 메시지 발송
3 – 6. 그룹 포털 웨어 ( EDMS, EMS, KMS, MIS, ERP )
4. REFERENCE
3 – 1. Web Site Portfolio
5. THE - END
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